银江股份有限公司2017年股票期权激励计划实施考核管理办法.PDFVIP

银江股份有限公司 2017 年股票期权激励计划实施考核管理办法 为保证公司2017 年股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治 理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员、核心人 员及其他员工诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略 和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对 象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于参与公司20 17 年股票期权激励计划的激励对象，包括董事、 高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员及子公司主要管理人员。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提 供，并对数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员及子公司 主要管理人员等本次股票期权计划激励对象。 3.2 考核内容 （1）职业素质、道德、心态、影响力（满分20 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及 利益相关者所展现出的工作热情和感染力。 2 ）团队精神和领导力（满分20 分） （ 1 考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实 现作出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导激励下属 完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。 （3 ）工作业绩（满分60 分） 按目标管理考核成绩（指标业绩与目标管理成绩相结合）。 3.3 考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。 （2 ）考核次数 股权激励期间每年度一次。 3.4 考核办法 （1）由被考核对象的直接上级、董事会相关人员进行评分，分值比例分别 按直接上级60%，董事会相关人员按40% 的权重进行计算。 （2 ）按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进行评分。 （3 ）考核创新及超额工作加分 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考 核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5 分。 （4 ）重大失误和违纪减分 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或 收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分5 分以上，直至取消业绩分数。 3.5 考核程序 （1）公司高级管理人员、子公司主要管理人员、中层管理人员在每年年初 与公司签署《企业任务书》，约定年度考核目标及考核办法，报董事会薪酬与考 核委员会备案。 （2 ）公司核心技术 （业务）骨干人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其 他人员填写《个人工作计划》和部门《年度工作目标计划表》，经总经理办公会 审核后，报董事会薪酬与考核委员会备案。 3 ）考核对象每季度填写《季度工作目标计划表》（季度表系年度计划表 （ 的指标分解），报公司人力资源部备案。 2 （4 ）根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目 标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。 （ 5 ）薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与 评分，考核结果保存，统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进行自评，自 评只用于对比最后得分，不计入总分。薪酬与考核委员会工作小组对考核数据统 一汇总并折算。 （6 ）薪酬与考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩 效考核报告上报薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会审核。 四、考核结果的应用 4.1 考核结果等级分布