宁波天宁科技园发展战略规划整体研究报告.doc

天宁科技园发展战略规划整体研究报告  目 录 序 言 1 一、现状与基础 2 （一）发展优势 2 （二）发展劣势 3 二、总体战略思路与目标 4 （一）战略思路 4 （二）战略目标 4 三、纺织服装业转型升级 6 （一）长期商誉与品牌建设 6 （二）获取经营上的大规模经济 6 （三）发展范围经济 7 （四）营销网络建设 8 （五）研发与文化创意 8 （六）地区扩张和产业转移 9 四、战略性新兴产业培育与发展 10 （一）新兴产业的定位原则及其选择 10 （二）新兴产业的技术路径选择 12 （三）新兴产业的发展方式选择 13 五、科技企业加速器建设 14 （一）发展定位 14 （二）运行模式 14 （三）加速机制 14 （四）入驻标准 15 （五）退出机制 16 六、园区总体功能定位与布局 17 （一）总体功能定位 17 （二）结构布局 18 （三）开发时序 19 七、商业模式创新 21 （一）商业模式的创新思路 21 （二）商业模式选择 21 （三）盈利点 22 八、战略举措和支撑体系 25 （一）投融资体系 25 （二）服务平台 28 （三）招商引资 32 九、保障措施 35 （一）体制机制改革 35 （二）外部政策支持 35 （三）人才队伍建设 36 附件1：黑牡丹-天宁科技园总体规划布局图 37 附件2：黑牡丹-天宁科技园功能布局图 38 附件3：黑牡丹-天宁科技园开发时序图 39 序 言 黑牡丹（集团）股份有限公司位于江苏省常州市。公司始建于1940年，八十年代初开始专业生产牛仔布，是全国最早生产牛仔布的企业之一，目前已形成了从纺纱、染色、织造、整理、服装一条龙配套的生产体系，具备年产牛仔布6000万米，牛仔服装800万件（套），纺纱20000吨生产能力。黑牡丹-天宁科技园位于常州市天宁区高新技术开发区，占地面积62.7万平方米，是黑牡丹集团的主要生产基地和总部所在地。其所处的区块紧邻常州主城区，是未来城市东扩和都市型产业发展的主战场。合理规划园区的功能和产业，提升土地利用价值，增强空间集聚和辐射能力，不仅有助于推动黑牡丹集团产业转型升级，实现跨越式发展，同时对于优化天宁区高新技术开发区的空间布局、提升天宁区和常州市东大门的城市形象都具有十分重要的意义。 本规划立足常州市和天宁区城市总体规划以及“十二五“发展规划，围绕黑牡丹集团发展总体愿景和发展战略目标，结合黑牡丹-天宁科技园土地利用现状和产业发展情况做出的战略性总体策划，是未来5年科技园发展的总体性思路和项目规划的重要依据。 一、现状与基础 经过长期稳步的发展，尤其是2002年上市和2009年资产重组和业务拓展，黑牡丹集团具备了较强的行业竞争力和综合实力。集团2010年实现总产值 亿元，利润 亿元。2010年，黑牡丹-天宁科技园的挂牌，更是为黑牡丹集团的发展提供了极为重要的平台。总体而言，黑牡丹-天宁科技园未来五年的开发建设，存在着五大优势和三大劣势。 （一）发展优势 1、国有企业和上市公司的体制优势，使黑牡丹拥有较好的当地政府及控股企业的资源关联优势与相应的资本优势。 2、位于常州市东大门重要交通节点的区位优势及城市东进战略实施后城市化加速的发展机遇，为科技园土地功能提升、产业发展和价值实现提供了巨大的空间。 3、本地专业化分工和生产配套优势，为科技园产业集聚和功能布局形成了强有力的外部产业支持。 4、近千亩建设用地的规模体量优势，在国内同类以企业为主导的园区中处于领先地位，有利于科技园容纳强大的综合产业配套功能，建设功能完善、特色突出的经济综合体。 5、七十余年的品牌历史优势与研发、管理等高端要素的所有权垄断优势，在产业内处于领先地位，有助于在科技园内整合产业资源，实现转型升级。 （二）发展劣势 一是科技园现有产业基础相对薄弱，土地产出强度不足，功能定位不够明确，严重影响了科技园的空间价值和集聚能力。同时，土地性质转换的制度性障碍随着宏观调控的深入而日益增大，挤压了科技园功能转型和产业升级的空间和余地。 二是体制机制相对落后，创新动力与能力有待加强。在国有控股体制下，股权激励机制不完善，中高层管理团队激励不足，公司创业创新和长期发展的内生动力和能力相对弱化。 三是引领转型升级和发展新兴产业的人才资源开发和储备严重不足，制约了科技园的创新运作和企业发展战略的实施。  二、总体战略思路与目标 （一）战略思路 黑牡丹集团及科技园发展的总体战略思路是：充分发挥黑牡丹的品质与品牌优势及上市公司的综合优势，以产业转型升级为主线, 以体制机制改革为保障，以纺织服装、城市综合开发、科技园建设与新产业投资为公司发展的三驾马车，推进超常规、跨越式发展，把黑牡丹—天宁科技园建设成为常州市纺织服装业转型升级示范区、新兴产业培育发展引领区、天宁区都市型产业发展先导