汤泉住宅楼及会所.doc

汤泉住宅楼及会所 施 工 组 织 设 计 编制人：袁圣兵 一、工程概况 工程名称：汤泉住宅楼及会所A1#、A2#、B1#、B2#、地下室 工程地址：南京市浦口区汤泉镇 建设单位： 南京江标风电设备制造有限公司 施工单位：南京老山圣洋建设工程有限公司 设计单位：广州徳空建筑设计有限公司 勘察单位：南京市长洲建筑工程勘察有限责任公司 监理单位：南京堃正工程管理有限公司 计划开竣工：2012年4月---2012年10月 二、施工方案 第一章 编制说明 一、编制目的 本施工组织设计系我公司对汤泉住宅楼及会所工程总体构思和布置。我们将按照施工组织设计的原则，积极发挥我们的施工技术、组织措施方面的优势，从工程总体布局、施工方法、设备流向、劳动力组织、材料选点采购、质量监督机构以及后勤保障系统配备等做认真研究和安排，积极筹措资金，集中人力物力机械设备全力投入，精心安排施工，必保工程按期保质完成。 二、编制依据 1、建设单位提供的图纸各种资料文件。 2、南京市人民政府有关建筑、市政、环境保护等地方性法规及规定。 3、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理。 4、现场及周围环境的实际情况。 5、国家颁布的现行建筑和建筑施工的有关规定，规范及验评标准。 第二章 工程概况及施工特点 一、工程概况 汤泉别墅及会所工程位于南京市浦口区汤泉镇，单体建筑为三层坡屋面别墅（其中包括：下车库一层）。本工程单体结构形式为框架结构， ±0.000位于二层室内地平。单体工程基础为：地下室底板下设C30承台梁，C30独立基础。 二、工程特点 本工程由于处于坡地。四栋单体建筑所处地势均不同，户型复杂，工程土方的挖掘和回填砂量较大，给施工带来很多的麻烦。 本工程单体建筑的屋面为坡屋面。 第三章 施工管理 一、强化管理力度 项目经理部全面执行和理解业主及设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济和行政等手段进行协调管理，以保证合同规定的工期等目标实现，项目经理部将着重做好下列几方面的综合管理工作。 1、统一编制施工组织和施工方案，协助业主对专业分包工程在技术方案上进行审核，将各专业置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥、协调和监督。 2、统一现场平面管理，由总承包单位对现场总平面布置做统一规划安排，使现场的施工秩序井然有序。 3、统一编制施工进度计划，根据总工期进度对分部位，分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4、统一施工现场的多工种，多专业交叉作业和平衡高度，便于各专业队伍交叉施工，诸如：工作面，时间，机械脚手架和施工用水电等资源供应方面协调组织和管理。 5、统一工程质量保证体系，确保符合国家有关技术规范标准。 6、统一文明施工管理，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 二、生产施工管理 为保证施工生产的正常进行，制定《生产协调管理规定与奖罚条例》使各单位在各个生产环节、生产工序上做到责权分明，达到指挥协调力度。 1、工程进度保证措施 本工程施工工期短，为保证整个工程按期完工，施工进度上要突出一个“快”字，以施工进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。 2、合理的施工方案 针对工程特点，采取交叉流水作业的施工方法，尽量减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的、施工工序穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。 3、严格的管理与控制 （1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。 （2）按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业。 （3）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，加大奖金投入力度，发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。 （4）克服季节性对施工的影响做到常年均衡施工减少季节间歇。使用的劳务人员，不会出现农忙季节造成的误工。 （5）重点部位、关键项目如钢筋、模板坚持两班作业；混凝土浇注、电气配管、安装坚持三班作业，节假日不休息。 三、质量管理 1、建立标准化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的施工计划。 2、制定《工程质量管理规定与奖罚条例》同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。 3、建立质量管理机构，健全质量检查机制，确保符合标准。 4、各班组要对自己的质量负责，建立自检小组，对每天施工的部位进行日检，设立一名质检员。 5、检查工序：先班组自检（日检）由项目质量检查组进行互检及分项专业交接，促动质量稳步上升，印发质量动态信息，提高全员质量意识，形成网络式管理。 6、质量管理方针 坚持