组织运作系统().ppt

奖励办法 排位 表现得分 占比 奖励对比 成长潜力 巨大 正常 不大 1 4.7 20% 3 2 4.69 2 3 3.8 30% 1.5 4 3.5 1.0 5 3 0.7 6 2.8 40% 0.5 7 2.7 0.35 8 2.5 0.25 9 2.2 0.18 10 2 10% 谢谢观赏 E.战略计划进度检讨会议 讨论战略计划进度， 着重检讨资源投入的充分度 年度战略计划表 目标计划/季度 总体 销售 生产/服务 研发 人力资源 财务 其它 全年度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 ＞2、例行计划会议 月份计划控制会议（部门） 周计划控制会议（小组） 每日晨会 每日例行工作报告控制 专题会议 ＞3、日常运作管理 一天 一周 一月 一季 一年 ＞4、事务管理 跨部门流程 各重点工作流程和注意事项 ＞5、时间格式化 1）2小时为一个时间间隔 09:00-11:00 11：00-13:00 13:00-14:00 14:00-16:00 16:00-16:30 18：30-19:30 19:30-21:30 2）一周行事历 角色 目标 本周优先要务 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 09:00 2 10:00 3 11:00 4 12:00 5 13:00 6 14:00 7 15:00 8 16:00 9 17:00 10 18:00 11 19:00 12 20:00 本周自我提醒 21:00 2）运行四正 正时、正位 正事、正品 第三部分 组织表现 企业文化 1 2 表现管理 组织 表现 员工 表 现 管 理 原 理 图 使命 管理人员 表现管理 行动 企业问题 特征能力 知识技能 薪酬 目标 动态决策 系统 敏感 责任 目标 计划 职责 分工 流程 动作 一、企业文化 1、何为企业文化 1）相同的思维模式和行为模式 2）习惯 3）共同理念 2、共同理念的产生 1）共有愿景 2）个人理念 3）企业精神 4）成功的典范 5）守则 3、共识性训练 1）你愿中有我，我愿中有你！ 2）一起做梦 每人3个梦想，不论做不做得到 3）必定要达成的梦想：3个 4）分组讨论计划 5）成功典范（每人3项） 6）必须每个人做到的3项 4、公司氛围 Add Your Text 娱乐 家庭 学校 军队 5、标准团队动作规范 1）成功暗示：今天一定会有很棒的事情发生！ 2）见面礼：早上好！ 3）尊重礼：15度，微笑 4）握手：谢谢你一直以来对我的支持！ 5）鼓掌：A.爱的鼓励 XX XXXXXXX XX.. B.十全十美 XXXXXXXXXXXXXXX.. 接上页 6）口号：行动，结果（目标）！Yeah！ 7）暗号：开开心心，三正学友！ 8）感恩：谢谢！ 9）遇对方不合作：我对你好不好？ 10）精神不振：好好学习，天天开心 11）微笑文化：不笑的人罚对镜子，能笑才能出来工作 12）赞许鼓励：大拇指横向指，顶呱呱 13）Give me five！ 6、企业文化建立的技巧 1、思想教育体系 2、核心人员的精神提炼升华 3、展开企业运动：一种持续的理念和行动 4、震撼教育 二、表现管理 1、为什么表现不如意 2、心理契约 3、表现评估面谈 1）不是追究责任 2）不是台下交易 3）不是拉关系 4）而是要达成共识和行动 4、表现评估面谈表 表现项目 占比 无法忍受 有待改进 足够 好 卓越 得分 积分 目标达成： 1、 2、 60% 知识技能 1、行业 2、职位 3、工作技能 4、其他 20% 团队合作 1、与公司 2、与同事 3、与下属 4、其他 10% 成长 1、归属心 2、进取心 3、学习 4、其他 10% 5、进步协议 进步项目 占比 进步目标与重点策略 需要的支持 得分 积分 目标达成： 1、 2、 60% 知识技能 1、行业 2、职位 3、工作技能 4、其他 20% 团队合作 1、与公司 2、与同事 3、与下属 4、其他 10% 成长 1、归属心 2、进取心 3、学习 4、其他 10% 员工签名 日期 上司签名 日期 总积分目标 122 导入程序 1、设立评估小组： 上司、上司的上司、人力资源评估专员 2、年度战略计划：目标 3、评估内容→审核 4、试行：不与薪酬挂钩（3-4个月） 5、正式运行：与薪酬挂钩 6、教育训练的重点 1）基本素质：知识面 2）工作素质：流程技巧反复练习 3）心态素质：教育与反省习惯建立 7、教育训练 1）教育训练的观念 传统教育培训、思想教育、 训练、工