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万科广场项目实测实量管理规定 宁波万科广场项目经理部 2014年 4 月 1、目的 为落实集团《产品质量评估管理办法A6版》及《宁波万科工程综合评估管理实施办法》制度要求，规范总分包、监理单位等对实测实量工作的标准化、精细化，并严格在本项目日常管理中落地，最终实现本项目实测实量优秀的质量目标。 2、适用范围 适用于宁波万科广场项目 3、编制说明 本标准规定内容现场各单位必须严格执行，甲方有权根据实际情况进行调整，鼓励总分包、监理积极思考、创新管理及技术方法，提升最终实测质量。 4、实测管理人员要求 4.1 总包：单独设立质量管理线路，成立专职实测实量小组，设置组长一人，负责管理整个项目实测实量工作并统筹分包单位实测工作的推进，直接向项目经理汇报。专职实测小组不少于2组（根据面积及阶段调整），每组2人。 4.2 分包：门窗、地板、木饰面、门套等分包单位根据项目进展及工作量须配置专职实测小组，不少于1组，每组2人，统一归总包管理。 4.3 监理：标段负责人负责管理本标段实测实量工作，设置实测实量专职小组每个标段至少1组，每组不少于2人，同时标段工程师及监理员需参与实测检查工作。 4.4 考试上岗：所有实测管理人员包括总包质量负责人、栋号长、实测小组组员、监理全体等对实测制度及要求进行闭卷考试，考试合格后方可上岗，否则将调离本项目。 5、经济措施 5.1 根据集团新实测等级划分要求，每季度以区域第三方评估结果为依据，明确工程进度款与实测质量成绩挂钩（土建、装修、铝合金门窗、木地板、门等需参加实测的单位）。 单位 实测综合成绩 工程款支付比例 备注 土建、装修总包、监理单位 优 105% 在合同约定付款比例下执行 良 100% 中 90% 较差 80% 差 50% 外门窗、木地板、户内门等分包单位 合格率≥95% 105% 在合同约定付款比例下执行 90%≤合格率95% 100% 80%≤合格率90% 90% 合格率80% 50% 5.2 每季度以区域第三方评估结果为依据，明确奖罚措施及金额。 (若当月与集团评估各有一次，则综合分集团得分占60%，工程部评估占40%。) 单位 实测综合成绩 备注 土建、装修总包 优 良 中 较差 差 外门窗、木地板、户内门单位等分包 合格率≥95% 在合同约定付款比例下执行 90%≤合格率95% 合格率90% 非战略单位罚款2万 监理单位 优 奖励2万 风险评估项，以项目计，每出现一处风险评估项为“较差”或“差”的，罚款0.2万/项，累加计算。 关键指标评定项，以项目计，每出现一处风险评估为“较差”或“差”的，罚款0.2万/项，累加计算。 并要求公司将奖金扣除管理费用外现金全部奖励至监理项目部 良 中 0.5万 较差 1万 差 2万 5.3 工程管理部每月评估奖惩要求 根据《宁波万科工程综合评估管理实施办法》评估的项目综合成绩，每月两次算数平均值作为当月标段的最终评估成绩，以此作为依据每月对标段单位进行奖罚：奖励第1名标段总包单位一枚“激流勇进10000元，对最后1名标段总包单位处罚10000元，连续3次倒数第一加罚5万。奖罚在当月工程款中直接体现，并将每月检查结果通报各合作方公司高层。 6、过程检查各项要求 6.1 检查流程及时间 总包在施工完成后2天内完成所有可测数据检查并提交书面记录，监理在3天内完成检查并提交书面数据。 6.2 检查比例 总包、分包及监理分别独立实行100%全测，并做好原位标注及书面记录 6.3 可视化管理要求 所有数据可视化上墙，每楼栋入口设置汇总公示表，并根据不同阶段进行更新；同时不同指标根据如下表格要求分别在原位及表格内做好详细记录。 6.5 内页资料 6.5.1 数据记录要求：不同阶段实测数据除原位上墙标注外还需做好内页书面资料，并按照统一表格总包及监理分包独立记录，定期上报甲方项目部。 6.5.2 总分包、监理涉及实测检查的各项内页及检查资料严格按照统一内容、格式及时间要求完成，建立一户一档，具体检查内容详见附件。 6.6 仪器 各家单位分包独立准备实测检查工具，清单如下：相机各2部、激光扫平仪器各2台、激光测距仪各2台、两米靠尺各3把、楔形塞尺：各3把、阴阳角尺各3把、卷尺各3把、标杆尺各2把、钢直尺各2把、钢塞片尺各2把、游标卡尺各2把、空鼓锤各3把 实测实量指标检查及要求 7.1 实测实量具体指标及检查要求详见 《产品质量实测操作指引》A5版及补充说明及 《NBVK-GC／Q-09 宁波万科工程综合评估管理实施办法（试行）》 7.2 样板清单 根据不同阶段，要求各单位在规定时间按要求制作各