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第 一 章:管理概述
我们生活在一个前所未有 的时代变革期 ,其特点就是机
遇与挑 战并存 。为 了在这个竞争 日趋激烈的时代脱颖而 出成
为工商精英,成为管理高手,你就必须通晓现代经营理念并掌
握各种管理技能,具有独特眼光和创新精神,同时也应秉有社
会 良知和历史责任感 。
管理就是将无序 的状态变成有序 的状态 的过程 ,现代化
的管理是生产和关系走向文 明的标志。
管理是这个时代的灵魂,我们十分有必要去学会它,去掌
握它 。
一、什 么是 管理
社会生活 的各个方面都需要管理 ,如企业管理 、行政管
理、财 务管理、社会 生活 管理 等等 。人们从 不 同的角度对 管理
来进行认识和研究 ,也就多从 自己认识 问题 的角度对管理进
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行定义,所 以迄今为止 “管理”一词还没有一个统一的定义。
具有代表性的观点主要有以下几种:
现代管理理论 的创始人法约尔认为 ,管理是 由计划 、组
织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动的过程 。法约
尔的定义经过后人 的研究与实践证 明基本上是正确 的,并成
为现行众多管理定义的基础 。当然 ,随着管理理论研究的不
断深入,法约尔关于管理职能的提法 已被大大地发展了。
美 国哈佛大学教授德鲁克提 出,管理是一种 以绩效责任
为基础的专业职能。他认为:管理与所有权、地位或权力完全
无关,是一种专业性的工作,与其他技术性工作一样,有 自己
专有的技能、方法、工具和技术。管理的本质和基础是执行任
务 的责任 。由于管理是一种专业职能,因此管理人员是一个
专业 的管理阶层 。美 国的约瑟夫 梅西对管理 的提法与德
鲁克相似 。他认为 :管理是一个合作 的群体将各种行动 引向
共 同 目标 的过程 。这个过程包括一群才能出众 的人 (管理人
员)用 以协调其他人活动的各种方法,而管理人员本人实际上
很少亲 自执行这些活动 。这实际上也是把管理看成是一种专
业工作 。
诺贝尔奖获得者西蒙提 出,管理就是决策 。他认为决策
可分为 四个 阶段:一是调查情况 ,收集信息,分析形势,找 出决
策的理 由;二是制定可能的行动方案,以应付面临的形势,寻
找达到 目的方法;三是在预定的方案中进行选择,确定最优方
案付诸实施;四是了解检查所选方案的实施情况,作出评价,
并 由此导致新 的决策 。西蒙提 出的这一决策过程实际上是任
何管理工作解 决 问题 时所必 须经过 的过程 。从这个 意义上
说 ,“管理就是决策 ”是有道理 的。
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由于管理 的研究领域 日益扩大,不少人提 出应从更广泛
的角度来认识管理 的内涵 。管理学家哈比森与迈尔斯提 出了
来 自不同视野的管理的三重概念:管理是一种经济资源、一种
职权系统或领导方式、一个阶层或一批优秀人物 。在经济学
看 来 ,管理 同土地、劳力、资本 一样 ,都 是 一种 生产 因素 。随着
国家工业化程度 的提高,对管理的需要也将相应地增长,因为
人们可 以用管理来代替资本和劳力 ,通过管理大幅度提高生
产效率。在行政管理专家看来,管理是一种职权系统,是变动
的领导方式。从历史上看,最初的管理是独裁式的,即由少数
上层人物决定普通成员的一切行动 ;随后发展起来 的是家长
式的管理;再后来出现了规章制度,管理者用 明确一贯的政策
和程序进行管理 ;随着被管理者的素质不断提高,出现了民主
参与式管理;最后,现代的管理可 以看成是上述几种观念的综
合 。在社会学家看来 ,管理是一种社会地位系统 。现代管理
要求管理人员必须成为智力和教育方面 的优秀分子 ,随着管
理人员数量的不断增加,必然会形成一个阶层、一种职业的管
理 阶层 。
管理是一个不断发展 的概念 。根据管理学界对管理活动
的认识,我们可 以认为:管理是通过行使各种职能来协调各种
资源,高效率地实现组织 目标的过程。
从管理的定义来看,管理必定是产生在社会组
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