创新科室管理 纯洁科室风气 推动科室及谐发展.docVIP

创新科室管理 纯洁科室风气 推动科室及谐发展【摘要】 本文阐述了运用科学发展观创新科室管理,提出面对新形势带来的机遇和挑战,以科学发展观为指导,坚持开拓创新、坚持科学管理、优化人文环境、提高管理效能、纯洁科室风气、推动科室和谐发展。 【关键词】 科学发展观;科室管理;和谐发展 科学发展观是我党坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论创新的重大成果,是我党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化,是我党执政理念的又一个飞跃。搞好新时期科室管理,必须坚持以党的创新理论为指针,以社会主义核心价值体系为导向,以军队使命宗旨为牵引,构建医院核心价值体系[1],推动科室和谐发展。 1坚持把创新管理的基准点放在提高科室建设水平上 科室管理工作既是老话题又是新课题。科室管理是一个复杂的动态发展过程,具有其特殊的运行规律。因此,应当根据它的内在规律,科学把握它的运作程序和环节,坚持理论与实际相结合,因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作,才能将其推向更高的层次和水平,促进科室的建设与发展。由于科主任的领导经验一般感性成分居多,科学性、缜密性不足。为此,把最先进的管理理论和技术手段运用到管理中,实现由经验管理向科学管理转变不仅是实现优质管理的要求,也是时代发展的需要。 1.1强化组织功能作用科室领导抓工作、抓管理,喜欢事无巨细,事必躬亲,表面上看,这种做法很务实、很深入,但实际上它束缚了他人和群众积极性的发挥,易导致其产生依赖心理。因此要充分发挥科室党支部战斗堡垒作用,无论正、副书记还是委员,都要按照组织原则,尽职尽责,围绕医院中心任务和本科室发展目标开展工作。防止和克服不重视党务工作、以行政代党务等问题,真正把本单位人员的思想、作风、纪律和团结管住管好。并要依靠群众力量,管好医疗、管好学术、管好安全、管好政工,确立“全员协力抓管理”的观念。 1.2强调按级负责目标管理科室主任要善于抓住科室全盘,学会站在全局高度,充分发挥副主任、护士长的作用,创造性地开展工作。制定好目标岗位责任制,把发展目标、管理责任分解到每个人。让工作任务、完成时限责任到人,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。在科内营造“人人抢事干,个个干实事,齐心抓落实,合力求发展”的良好氛围。 1.3强调依法治科理念没有科学的法治思想,就难有管理的正规化和学科建设发展水平的真正提高,重新颁布的基层建设纲要是科室建设需要严格遵循的原则,我们要严格按政策规定、条例条令,管队伍、管人才、管发展,实现治科观念和治科方式新进步。 1.4强调坚持全面协调发展协调发展是科学发展观的重要内容。在科室建设中贯彻落实科学发展观,要求我们必须牢固树立协调发展的观念,一方面,要切实理清工作思路,组织好医疗安全、学科发展、人才培养等各项工作之间的协调配合,处理好需要与可能、当前与长远、重点与一般的关系,合理使用力量,优化资源配置,争取最佳管理效益;另一方面,创新是科室管理工作的灵魂,是科室管理工作的不竭动力。只要在科室管理中敢于创新,善于创新,就一定能够迅速提升科室工作竞争力,在管理中赢得主动,从而推动科室的管理创新和科室快速、可持续性、跨越式发展。 2 坚持把创新管理的着力点放在“以人为本”的基础上 科学发展观的核心是以人为本,科室管理的核心也是以人为本,在这一过程中,人既是科室管理工作的起点,又是科室管理工作的终点。科室的每一位工作人员都有思想,有感情,有独立的人格,都有各种需要,有渴望实现自身价值的意愿。科室管理就是要正视这些特性,注重管理的科学化、有序化。要达到这一目标,就要靠以人为本、以人为核心的理念来管理、来实现。作为科主任,不仅仅在业务上要优秀,在管理上也要优秀,要做到爱护人、关心人、尊重人、善用人、培养人,创造条件满足他们在物质和精神、生理和心理等方面的需求,培养集体精神和合作意识,建立和谐的人际关系,创造良好优越的工作环境和条件,充分体现出每个人的人生价值,营造良好的科室风气,并注意处理好以下几种关系。 2.1处理好“拳头”和“手指”的关系在一个科室,其成员是这个集体的“多个指头”,手指收拢握紧形成拳头,才具有更大的威力。科主任要善于用人,尽量让每个成员都充分释放自己的能量,发挥每个手指的功能。同时要收得住,握得紧,避免出现成员各行其是、不听指挥的现象,做到收放自如。 2.2处理好“众谋”与“善断”的关系科领导在处理科务方面要体现科学性、公平性、全公开、全透明的原则,在科室的决策,如学科建设、科室发展、评功授奖、经济分配、科室内部人员安排等问题上,都应广泛听取群众的意见,在“众谋”的基础上作出决断。并注意形成通过绩效管理促进发展、由发展带来绩效的良性循环,大家有了比较也就有了前进的动力,做得好的会继续