医疗设备生命周期网络化管理.docVIP

医疗设备生命周期网络化管理摘 要：保持医疗设备良好的精度和性能，使之经常处于良好的技术状态，既能充分发挥医疗设备功能，顺利进行医疗相关服务，又为提高工作效率提供有力保障。因此，这对如何管理好医疗设备提出了更高的需求。要解决这些问题，设备全生命周期的信息化网络化管理方法是比较好的方案。 关键词： 医疗设备 生命周期 网络化管理 Abstract：This paper points out that the problems of present Medical equipment management pattern in hospital，and Put forward the a new mode for Medical equipment in the life cycle of network management。Expounds the advantages of network management, and into consideration on the content. Key words: Medical equipment Life cycle Network management doi：10.3969/j.issn.1671-9174.2011.08.003 随着科学技术的不断进步以及人民群众对健康需求的不断提高，医疗单位的医疗设备品种越来越多，功能越来越复杂，数量越来越多，诊疗行为对医疗设备的依赖性也越来越大。保持医疗设备良好的精度和性能，使之经常处于良好的技术状态，充分发挥医疗设备功能，顺利进行医疗相关服务，为全面提高工作效率提供有力保障。因此，这对如何管理好医疗设备提出了更高的需求。 目前，相当多的医疗单位的医疗设备管理仍采用手工管理方式，即使有些医疗单位采用了信息化的管理方式，也是完成设备生命周期的不同阶段的工作，这些系统各自相对独立地承担着一定阶段的设备管理功能，虽然也基本满足医疗单位现阶段设备管理工作的要求，甚至较以往大大提高了管理效率，但仍然存在帐卡符合率低，设备资产增减变动情况反映不及时，管理数据不共享，难以实现追踪管理，综合统计功能欠缺、效率低、可靠性不足，不利于部门沟通协作，容易产生管理漏洞等缺陷。要解决这些问题，设备全生命周期的信息化网络化管理方法才是比较好的方案。 一、设备生命周期信息化管理的内容 医疗设备的信息化管理就是以医疗设备的生命周期为核心，运用信息化手段，结合医疗单位其他的一些信息系统实现对医疗设备的精细化管理。医疗单位作为使用单位，医疗设备的生命周期不包括预研、设计、定型、生产的出生过程。对于医疗单位而言，医疗设备的生命过程主要是指设备出生后的过程包括：论证→立项→再论证→招标、谈判→签订合同→安装培训→验收→付款→使用→维修维护→计量检测（定标）→档案管理→效益评估→转移、报废、处置等。根据性质不同一般将其分为计划管理、采购管理、安装与交付、使用管理、财务资产、信息与安全管理等6个方面。 （一）计划管理 包括前期论证、立项、预算制定、审批。由于医疗单位的性质和隶属关系不同，立项和审批的途径、要求和方法也不同。 （二）采购管理包括详细论证 确定具体采购要求，（招标）采购，合同签定，生产和运输的追踪等内容，一般单位很少关注生产和运输的跟踪的环节。 （三）安装与交付 包括场地及安装前的准备，使用许可，安装，首次计量的检测，使用培训，验收，直至交付使用。 （四）使用管理 从操作规程与制度的制定开始，包括安全评估，维护维修，巡检管理，计量检测，定标，升级，变更等，这个环节是时间最长，管理细节和内容较多的部分。 （五）财务资产管理 付款，更新、转移、报废、处置，档案管理，成本核算、效益分析与评估，数据统计等。 （六）信息与安全管理 负责各种权限、信息的管理，防干扰、防病毒、放攻击，确保设备、病人的信息安全。 要实现生命周期的管理，就是以设备为核心，要将上述的整个过程全部纳入信息系统中。管理设备由论证开始直到设备报废的整个过程称之为设备全生命周期管理，通过对设备的全程跟踪。管理者随时可以查询到某一台设备从到货开始在单位中的所有过程信息，同时了解所有设备的状态和效益等，真正做到帐卡相符，资产不流失、不错管。 二、设备生命周期网络化管理 随着医疗单位对管理要求的不断提高，对医疗行为全过程的精细化管理已经提到议事日程，如全成本核算的管理，OA系统等信息化管理手段的使用，成本核算系统需要每台设备的每天收入与支出情况，管理者要进行设备申购的审批等等。因此设备管理系统要与医疗单位的一些其他系统通讯，以满足不同管理者的需求。医院内部通过各自的接口或数据交