在国有企业管理中如何实现以人为本管理理念.doc

在国有企业管理中如何实现以人为本管理理念摘 要：随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，很多国有企业的管理者都已经意识到人才在企业发展中的重要性，而国有企业想要打造出一支强有力的人才队伍，就需要将以人为本的管理理念融入到企业管理中去。 关键词：国有企业 以人为本 人力资源管理 1.国有企业在人力资源管理中存在的问题 传统的国有企业其人力资源管理模式形成于计划经济时代，其显著特点是把人当作一种生产要素来进行管理。在市场经济体制下，这种传统的人事管理制度显然无法适应国有企业的生存与发展。其局限性造成的弊端，主要表现在以下几个方面。 1.1职工的主观能动性未有效发挥 国有企业目前以结果为导向，忽视员工的工作满意度。人的能动性和创新意识多半取决于他的思想觉悟，而不是一种自觉行为。观念因循守旧，竞争意识不强，“等、靠、要”思想严重，这样的人文环境无法激励职工奋发进取的能动性。 1.2企业人才队伍的整体素质欠佳 国有企业内部没有形成完整的人才选、配机制，在企业人才的配置与选拔上普遍存在很大的随意性，也没有做到优秀人才的最优化组合。主要表现在高级管理人才、高水平专业人才及高技能技术工人缺乏，这造成了企业经营管理水平上台阶、上档次的严重障碍。 1.3企业员工的薪酬制度不合理 在国有企业的人力资源管理中，也存在企业内部人员的待遇分配有着很大的随意性和主观性，很多的因素（如：与领导关系的好坏或者是血缘关系的亲疏等）都会影响企业员工的福利待遇。 2.国有企业管理中实现以人为本的措施 2.1以人为本的管理需要创造出全员管理的氛围，让员工参与到企业管理中来 国有企业管理中要实现以人为本的管理就需要让企业的全体员工都参与到企业管理中来，为他们创造出一个良好的氛围，鼓励企业的每一个员工都将心中对企业的管理的看法表达出来。而企业则需要对那些好的建议与方案给予一定的奖励和表扬，这样能够激发出员工参与到企业管理中来的积极性，为他们构建出一个良好的平台。 国有企业必须要尊重员工的主体地位，通过类似“创先争优”、“比学赶超”等活动来对企业员工的士气进行调整，进一步加强企业的凝聚力。作为一个社会性的经济组织，企业有着自身的追求目标。而员工之间也有着不同的思想与行为。当企业的目标与个人目标能够在最大限度上趋于一致时，企业对员工提出的要求将能够转化为员工的自我要求。同时，如果员工将自己看作是企业的主人，将企业看作是自己的家，那么就能够更加自觉的对自己的思想和行为进行规范。从这一点上来说，在以人为本的管理中企业目标并不是从外部施加给员工的约束和限制，而是企业员工发展内心的追求与为之献身的力量。让员工参与到企业管理中去，员工能够更好的实现自我价值，而企业则能够达到更高的效益目标。例如海尔集团所实行的自我约束下的参与式管理就是一种非常有效的让员工产于到企业管理中的模式。 2.2以人为本的企业管理需要重视人力资源的配置 国有企业要实现以人为本的管理就需要重视人力资源的配置，尽可能的将合适的人安排到合适的岗位上。每一个人在其性格、气质、兴趣到专业知识的掌握程度上都存在着巨大的差别，这就导致了不同的人能够胜任不同的工作，如果能够将他们都安排到合适的岗位上，那么国有企业企业的发展就能够更为稳定。因此，要实现以人为本的管理就需要实施更为有效的人力资源战略，而这也是现代企业的共性之一。 合理的配置人力资源，对于企业的发展与管理十分重要，对于国有企业企业员工来讲，能够使得他们的才智得到最大程度的发挥。在国有企业内部分配制度不断的改革下，要按照上岗有责任，竞争有规章，考核有准则，奖惩有根据的用人体系，真正实现人才能进能出，职务能上能下，薪酬能高能低的公平透明的用人制度。改变过去传统的制度，在选择人才上，重点放在心理素质标准、技术能力标准、绩效标准，明白上岗靠实力，晋升靠能力，收入看绩效。 2.3以人为本的企业管理需要为员工提供培训、提高的机会 通过培训，员工能够提高自身的整体素质，让自己具有更强的创新能力和团队合作能力。当员工的个人能力提高时，他们能够感受到自我价值的实现，进而对企业产生出更多的归属感、安全感和认同意识。要实现以人为本的管理，就需要重视员工的培训，为他们提供各种培训的机会，鼓励员工自己学习、提高。培训不仅仅是提高员工的技能，同时也是对员工进行企业文化的灌输，进而让员工能够更好的了解企业的意图与信息，对企业有着更多的了解，与企业取得一致的想法。通过培训能够在员工的脑海中深深地打下企业的烙印，帮助员工树立起正确的行为准则与思维模式，认识到自身的成长与企业的发展密不可分。在现在有着这样的一条规律“优秀的公司，它所培养的人才只适合它这片土壤，而不是到哪儿都适合的。”，因此，不应该