产业生态.PPT

第4章 產業生態 授課老師： 產業分析精論：多元觀點與策略思維2/e 鍾憲瑞著 前程文化出版 生物學得到的啟示 產業內的廠商往往具備著相似的根本特質，但同時廠商彼此之間也會呈現明顯的差異 廠商需要環境提供資源以維持生存，為爭奪資源而展開激烈的競爭 4.1從生態學看產業 4.1.1族群(population)與物種(species) 物種 同一物種的個體有相似的外型及基因組合 所繁衍出的後代，具有繁衍後代的能力 族群 在特定時間，佔據特定空間的屬於相同物種的一群有機個體 物種及個體從環境汲取資源 變種：物種經過基因突變所產生 天擇與淘汰：無法適應環境的物種被淘汰 產業：物種 廠商：求取生存，不斷擴大自己的生存空間 4.1從生態學看產業 4.1.2利基理論 利基：可以讓族群自我再製的環境條件 含義 利基所蘊含的資源是有限的，可支持的組織數目也是有限的 利基資源有限，因此產生為爭奪資源而競爭的情形 族群間的競爭：競爭性排他原則 族群內的競爭：單一個體的存活降低，整體族群存活率的提高 物競天擇：天擇標準 4.1從生態學看產業 4.1.3結構惰性 有機體傾向於維持現存狀態，不從事重大改變的習性 來源 內部 專屬性投資 資訊受限 政治權力分佈 歷史 外部 進入障礙 資訊取得的障礙 正當性 正面影響：形成組織慣例→可靠性 →正當性→資源 4.1從生態學看產業 4.1.4資源切割理論 多個物種可以利用到相同利基資源的不同部分時，可能會發生資源切割，降低競爭。 4.2產業及產品興衰 4.2.1利基與組織數量 族群內組織數量變動受到正當性及競爭這兩項因素的影響 S曲線 4.2.2調適與取代 產業：一組基因及運作慣例的集合體 新的基因或運作慣例組合對應新的營運模式 永續經營的弔詭 4.2產業及產品興衰 4.2.3變種、r策略、K策略與代間繁衍 r策略：快速自我再製 個體的壽命通常較短 個體在生命歷程的早期就開始繁殖後代 個體通常會繁衍非常多的後代，但對於每個後代所付出的心力相對較少 K策略：極大化每個個體利用環境利基的能力 個體通常是在穩定的棲息地中生活，有較長的生命 個體在相當成熟後，才會開始繁殖後代 個體所繁衍的後代數目相當少，但在每一個後代上都投注相當多的資源 當環境較穩定時，K策略較有利，反之，則r策略較有利。 4.3生態觀點下的策略意涵 4.3.1市場選擇與能耐稟賦 根據能耐稟賦選擇利基 4.3.2通才、專才與環境變動 通才是指跨越多個利基、能夠利用多個不同利基的 環境資源的個體 專才是在範圍較窄的利基中汲取環境資源 環境穩定，有利專才 通才與專才相互共存 顧客 分佈 5% 10% 20% 30% 20% 10% 5% 瓷器 顏色 藍 藍淡紫 藍紫 紫 紅紫 紅淡紫 紅色 G的擴張造成GS共存 4.3生態觀點下的策略意涵 4.3.3大眾主流市場與利基市場的選擇 4.3.3.1大眾主流市場：通才型廠商 制定足以吸引廣大市場的價格 因經濟規模而降低單位成本 大規模營運支援大型計畫 4.3.3.2利基市場 長尾理論 利基商品的數量總和超過大眾主流市場的產品數量 生產者提供利基商品以及消費者取得利基商品的成本的大幅降低 許多利基商品加總之後，總銷售額就足以與大市場的市場量抗衡 4.3生態觀點下的策略意涵 4.3.4產品系列的存活 4.3.4.1產品構想如果是從激烈的競爭中脫穎而出， 這些產品構想會更有力，存活與繁衍的機會愈大 競爭可以在組織內發生、也可以在市場上發生 4.3.4.2新的產品變種遲早都會出現，不論是由企業自己或是競爭者所推出 4.3.4.3企業應該在自己的主力產品上創造新產品變種，填滿潛力產品空間，使新進對手無法切入這些利基市場 4.3.4.4產品與服務的改進能夠、也應該保持加速 4.3生態觀點下的策略意涵 4.3.5商業體系與生態體系的差異 4.3.5.1個體對天擇標準的認知 個別廠商具有推斷出天擇標準內涵的能力 4.3.5.2個體基因的調整 廠商有調整自己基因的可能 4.3.5.3演化速度的操控 管理者在某種程度上可以操控演化，廠商也可以加速產品的改進或汰換，進一步影響整個產業的演化節拍