企业员工工作不安全感与组织承诺领导部属交换关系的调节效应研究.pdf

年 月 重庆工商大学学报社会科学版 第 卷第 期 企业员工工作不安全感与组织承诺 领导 部属交换关系的调节效应研究 胡三? 华侨大学 工商管理学院 福建 泉州 摘 要 工作不安全感是工作中的一项重要压力来源 将导致员工一系列消极的组织态度 与行为因此对调节工作不安全感影响效应的相关变量的探索是近期该领域的研究热点 本 文运用问卷调查法和调节层级回归分析方法着重考察了领导部属交换关系在工作不安全 感与组织承诺之间的调节效应 研究结果表明 在质量性工作不安全感对情感承诺的消极影 响中以及数量性工作不安全感对继续承诺的积极影响中 领导 部属交换关系均起到了正向 的调节作用 关键词工作不安全感领导部属交换组织承诺情感承诺规范承诺继续承诺 中图分类号文献标志码文章编号 面对激烈的国际化竞争组织中技术及管理 的意义层面上来理解和操作工作不安全感即简 方式的快速变革已经从根本上改变了人们的工作 单地把它视为是员工害怕失业的一种感知或担 性质与生活方式导致员工们普遍持有一种对其 心 由 和 两人的 工作或者工作重要特征未来存续性的担忧 这种 创造性工作开始很多研究者开始接受这样的观 工作不安全感 或 念即除了所面对的即将来临的工作丧失的威胁 给工作生活所带来的巨变与震动使得 外 有价值的工作特征丧失的威胁也是一个重要 它逐渐成为西方组织行为及人力资源管理研究领 的然而通常被忽视的方面 诸如缺乏职业发展 域中的一个重要构念不断激发着学者们的研究兴 工作条件恶化薪酬发展降低个体组织不匹 趣 国外近二十多年来有关工作不安全感的大量 配降职等有价值的工作特征的丧失同样可能成 实证研究主要集中在探究其内涵与测量前因变量 为雇员不稳定知觉的核心方面 随后一些学 与后果变量并且在近些年来将研究的重点转向了 者接受了这种对工作不安全感内涵扩大的见解 对调节工作不安全感消极影响的缓冲机制的探索 例如 与此观点一脉相承 和 一文献回顾 提 出了工作数量不安全感 一工作不安全感的内涵与测量 和工作质量不安全感 两维度 前者反映雇员对 相当多的研究者一直以来偏好于从比