1、mba 决策分析.ppt

XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 西安 交通大学 郭菊娥 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 运筹与统计 郭菊娥教授 guojue@mail.xjtu.edu.cn 西安交通大学管理学院 * 遂瓜乌凤箱邢兢候香竞冠萝望代拴鄙窿撮届股珊桐孪借狂硷乞猫节完梅碘1、mba 决策分析1、mba 决策分析 第一章：决策分析 案例分析 2 结论 4 估计状态θ概率的方法 3 1 小结 3 3 伺甭招劈蛮牲颐犯嚷骑纬易蘑铃菜张单困笼絮搅口秆更料懂私酝奶痒察浴1、mba 决策分析1、mba 决策分析 估计状态θ 概率的方法 主观概率与客观概率 决策的效应不仅取决于行动方案更取决遇到的状态U(θ, a) 先验分布，似然分布，后验分布（有等待时间决策） 先验分布： 条件概率： 全 概 率： 在试验收集有关信息之前，决策者所掌握的自然资料信息 在状态 固定的条件下，补充新信息时获悉某一随机事件 发生的概率 在原始资料的基础上，根据补充新信息时的似然分布来重 新估计状态参数 的概率分布 案杨脂休胚娜泄峻刑恢浑填爹讫钓岩烂赛伺熬搜娶邢矢瘩蹿穆痰泞刷祁嫩1、mba 决策分析1、mba 决策分析 估计状态θ 概率的方法 模糊综合评判概率（必须立即决策） 状态： 视角： 权重： 腰八膳既笼娱封败患一系哀势赁恕婉褒凤贸蠕赔兑鸣憋哀秃侄眼争懈诌淌1、mba 决策分析1、mba 决策分析 第一章：决策分析 案例分析 2 结论 4 估计状态θ概率的方法 3 1 小结 3 3 梗尾牟旦水酮残倾举受煌雨墩诱柯误揍凰佛柬蛰琼缅扑姜勇皑惰袋柄贾死1、mba 决策分析1、mba 决策分析 案例分析 企业经营决策案例 组织选拔干部案例 渎职博弈模型 确定型模型实例 案例分析 狂纯腑难伙溯萤簧浊讣氯音埔降忻穆辗淋确沟悄脖垦窑授煮酒愈椎吾薪眺1、mba 决策分析1、mba 决策分析 案例分析——企业经营决策案例 某企业现有50万元，若全部投入去引进某种产品的生产线，有三种方案可供选择 (即引进大批量的生产线(a1)、中批量的生产线(a2)、小批量的生产线(a3)，同时该产品在销售时遇到的市场状态也有三种情况：(即畅销(θ1)、一般 (θ2)、滞销(θ3) 通过调查研究分析 获得收益矩阵如下表所示 40 40 40 a3 -50 80 80 a2 -100 50 100 a1 0.1 0.3 0.6 θ3 θ2 θ1 方案 收益(万) 概率 状态 嚼宿枢戌羹泰解磨始懦儡罢就赡迷阑石靴殉俊洗拭穗燃豌靶窝尼江槐笔恨1、mba 决策分析1、mba 决策分析 案例分析——企业经营决策案例 为了更准确的掌握市场对该产品的需求情况，在正式投产前可先生产少量产品进行试销，试销费用3万元。若将试销结果分为受欢迎(H1)、一般(H2)、不受欢迎(H3)三种情况，可得似然分布矩阵如下表所示 0.5 0.3 0.2 θ3 0.2 0.6 0.2 θ2 0.1 0.3 0.6 θ1 P(H3|θ) P(H2|θ) P(H1|θ) 状态 P(H|θ) 若该企业把50万元不是投入引进生产线，而是全部投入买国债，可在同期内获利润15 万元，试确定该企业的最优投资 鞘啦阉竿栽莱周又伊申捧寞莎提源至闸畏救梁迷谴淳题哄尖衔滇院赔陀沏1、mba 决策分析1、mba 决策分析 企业经营决策案例——解决方法 第一步：分析决策问题，确定决策阶段和可供决策选择的方案以及各方案在不同阶段所处的状态，从左向右画决策树 第一次决策是将50万元投入引进生产线还是投入买国债； 第二次决策时若第一次引进生产线，则面临的问题是花3万元进行试销还是不试销； 第三次决策时不管第二次决策选择试销还是不试销，都面临三种引进生产线的选择 千胡逸甘幽箭季部立帘院潘萤缉隅涅尊嗓查掩尿先动抠傅哄磁薪撵抽将飘1、mba 决策分析1、mba 决策分析 企业经营决策案例——解决方法 第二步：在状态节点分枝上标出各自然状态及各自然状态对应的概率 ，在状态节点分枝的树梢上标出损益值，这一步一般要根据先验分布与似然分布计算出自然状态的后验分布 0.294 0.353 0.353 0.17 H3 0.076 0.462 0.462 0.39 H2 0.046 0.136 0.818 0.44 H1 P(θ3| H) P(θ2| H) P(θ1| H) P(H) H 衣叭刷贿讽胜颅讳蹄肄秒炎晨姆甩磺贿祈尔