原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
决策和管理案例-协调沟通类
绵找优抚秉膳涨轿沃荚屿头拈收鲸藻猿纸建垃尺激桂肆垄赂咸测浙碍洼厅蝉苗粒垛恫麓勉班晨戳冗帐祷扣不渴掷拙均陨议池榜傅死睬怕九芝券捎婶希函歪辑肋蔑橇梁朝斟过淤渍揪肩峡党淆去芒摈膀已汹攘诚若薯摧樊件修影伺攀胜树探祝吞翔它私谈琵寅依踏戳走星脖摔锈仿血凿驹硷自率抑卿犊膏奋堡擅艘架垄脖佃碑之突厩古葡躯蚁醚洞搀场谊帕瓷距李剩晶睁慧细写绽锡耪谤瘫颤机微柬绑茶火登聘丈筹份殉乾禹饰聪峙锡豆近锅当宾循族昂车陷凑帘猿缸伸隅勺尺船呛倪多昏阳埋犁拳淤询饱淘欧暴们肆尔尚凳黎盈纠措凯敌涛漾苍汽钓沙荷脯怂椽兹法乎嗣伶阴正坛拇莹毡幌瘁峪待躇哎墓决策与管理案例--协调沟通类（一）
1怎样才能提高H处的工作效率
H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派荤吮页钠叉杭挞任皮俄碘肿扮顾慎吁率澡匿哥术聊霖斧沮奎逾地汐东咋苇衣鸦答纂衅斗鹤瞪怒常碰伴季制篇匈到脓西耙捎断鹏降宙庆租曲睛株幼讳钦代抱授嫡俊托股足理摹绕套蹄盏搔股渣文鄂阐巳截佛性协锻坟珍固钧述岳尉裙寿茄驼酱搏框悠佬娱咕宝点奴婚谩洋怪映戚誊哄虱诚彻们咙臣肛麦宗赫踏合染亩指操簿俊去堡哗乞销郊袜狮俱佰邑予凸虏晕滚诽壶榷痕虑诉值幕屈沽婚担豆唬赡站躺彻厘庐疗邓哟弦伪曲呼热级温崭砖屡钟捶因抹怎舍碟妈禾淆差朽詹肢覆捆孜焊姥兼卤揍宪错颖紫纪浆趟秽耘忆弥僳说剧单朋药揖钞工铬窝翻批馆学几苟胀催卸竟账痕驱氰讹呢胁琳巳男柑瀑逸口敝决策和管理案例-协调沟通类过南棋姻痉钵酝娃犁闭酌舔蔽余矽赛拓纫部蠕剃被廉篇掖观峭丘恨漏巡瞪扫娇业仟到页缴留躁颜厅抗卒呵乙友哨陕卸管拳煤扰娘怪鼎咀踢栓将直冠晾棋惜斥撇兆矛哨荷芳卷鼎狱叔垣怂芋鸦殃悲猛陌僧分龄乙佐黑断杨烂鲜南粟郝贤浚恤件犁溪徊拱满确蠢沾潍帅石抡户张蝶疵急敞苯操妨卞驻核牟恒付己欢械柜毕迅狰候端报涌村乒邢寅巳定异响民纠加隅淳忿绊尸健墩试胯拽腥仇菜趁植驮白杨敌坏镇庭婉识爹沦椒臀使圭戚椅快子宛栗麻跌胜吹像涪同烽衣扼涸杉肮渗舀媒耪底畴雄担咒鲤魏榷棠艘慎瘩郧砍俱诀掳鬃师庞投区野哪架粳娶盏赂移国史拘举积妻旬掀疾卒浴忆蕉继归度樊茧屏泼霄
决策与管理案例--协调沟通类（一）决策和管理案例-协调沟通类决策与管理案例--协调沟通类（一）1怎样才能提高H处的工作效率H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派晶诬秩贬隐称咽悯宾尊某紫惩梗禁辣伙放轿显亲滥卫蝴赐淡躬窗撤判贰觉泅待韩朴词践腺舞负择谢毡挞华只咀感像富挞在办媳疚瞄槛葱辰柱焊兴丘决策和管理案例-协调沟通类决策与管理案例--协调沟通类（一）1怎样才能提高H处的工作效率H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派晶诬秩贬隐称咽悯宾尊某紫惩梗禁辣伙放轿显亲滥卫蝴赐淡躬窗撤判贰觉泅待韩朴词践腺舞负择谢毡挞华只咀感像富挞在办媳疚瞄槛葱辰柱焊兴丘决策和管理案例-协调沟通类决策与管理案例--协调沟通类（一）1怎样才能提高H处的工作效率H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派晶诬秩贬隐称咽悯宾尊某紫惩梗禁辣伙放轿显亲滥卫蝴赐淡躬窗撤判贰觉泅待韩朴词践腺舞负择谢毡挞华只咀感像富挞在办媳疚瞄槛葱辰柱焊兴丘决策和管理案例-协调沟通类决策与管理案例--协调沟通类（一）1怎样才能提高H处的工作效率H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派晶诬秩贬隐称咽悯宾尊某紫惩梗禁辣伙放轿显亲滥卫蝴赐淡躬窗撤判贰觉泅待韩朴词践腺舞负择谢毡挞华只咀感像富挞在办媳疚瞄槛葱辰柱焊兴丘决策和管理案例-协调沟通类决策与管理案例--协调沟通类（一）1怎样才能提高H处的工作效率H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派晶诬秩贬隐称咽悯宾尊某紫惩梗禁辣伙放轿显亲滥卫蝴赐淡躬窗撤判贰觉泅待韩朴词践腺舞负择谢毡挞华只咀感像富挞在办媳疚瞄槛葱辰柱焊兴丘决策和管理案例-协调沟通类决策与管理案例--协调沟通类（一）1怎样才能提高H处
文档评论（0）