生产运作管理课件(第七章 项目管理和网络计划技术).ppt

非常规产品与工程项目的运作管理（计划）;实例1：某科研单位6σ产品 质量战略的实施 ;上述事件的共同特征：;第七章 项目管理与网络计划技术;项目的特点：;项目管理特点：;二、项目管理的工作步骤;三、项目管理的工作内容;四、项目计划的主要方法;第二节 网络计划技术的运用;2、网络计划技术的应用领域;3、网络计划技术的原理;网终计划技术的运用程序（具体应用步骤）（PERT、CPM法）;六、网络图的组成及绘制;绘制网络图的规则：;网络图的绘制;课下作业：网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示：;七、网络时间参数计算、 关键线路的确定;1）作业时间;3）结点最迟完工时间;4）作业最早开始时间;7）作业的最迟开工时间;● 关键线路的确定;网络时间参数的计算;八、网络计划的优化（调整、改进）;1、作??络图、计算网络时间参数;2、定关键线路、计算总工期与总费用;● 时间—费用（资源）优化;2)第二次优化;第七章 结束;例：运载火箭发射（虚作业）;工程直接费用与工程间接费用：;赶工费用率：;某分厂一个工程项目的网络图：;作业参考答案;作网络图;某XX工程竣工图;某XX工程甘特图;某XX工程网络计划图