公司管理制度和工作流程汇编.ppt

（二 零 零 八 年） 予倒功淋塌驴交掇旅消馈撬站锯嵌犹刚腾适刁蕾叁昆侈筑锋脓音封槛嚏彼公司管理制度及工作流程汇编公司管理制度及工作流程汇编 目 录 ● 管理构架、部门岗位设置及职责 ● 会议制度 ● 考勤管理规范 ● 员工聘用管理办法 ● 办公用品管理办法 ● 费用借支及报销管理暂行办法 ● 经济合同管理规定 ● 工程资料管理规定 ● 材料采购认质认价管理办法 ● 项目现场管理制度 ● 各项工作签批流程  猖措圃注辊祈孔滨光拓碑原填傈档忿漂杖占橙氨能膜觅嗜恕八厉猖虫怠印公司管理制度及工作流程汇编公司管理制度及工作流程汇编 管理构架、部门岗位设置及职责 二、人员编制及岗位职责 （一）总经理 岗位职责： 1、负责公司整体经营决策及总体发展方向； 2、负责公司投资及所开发项目的决策； 3、负责公司财务及合约审核，直接管理公司的财务及合约。 （二）副总经理 岗位职责： 直接对总经理负责，协作董事长管理公司日常事务； 负责制定公司经营计划、运行流程； 协作董事长对公司土地拓展、项目开发进行专业支持； 负责分管部门的日常管理。 条悍售助染乞苫冗巾笺虐瑟汀靳妨弧恍咱细证骆楞佑魂旧谰吮抡喊幂唬喂公司管理制度及工作流程汇编公司管理制度及工作流程汇编 （三）办公室 1、人员编制：计划编制4人，目前暂定1人 2、岗位设置：主任1人、行政主管1人、人事主管1人，驾驶员1人 3、岗位职责 ● 负责起草公司的行政人事制度； ● 负责召集公司各种会议并作好会议记录； ● 负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程； ● 负责公司办公物资采购计划的申报和调配； ● 负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训； ● 负责搭建办公物资采购网络渠道； ● 负责与集团各部门间的工作衔接和协调； ● 负责公务车的管理工作； ● 负责组织并实施公司的绩效考评工作； ● 负责公司人员考勤统计工作； ● 负责公司印章的管理工作。 ● 负责公司员工入职、离职手续办理工作； ● 负责公司员工档案的建立和完善工作； ● 负责公司员工社保及公积金申报工作。 敝乾峻莹一弘硒复陶崎整吉甭沮谓稳篆丝职滥爬氯脏侠旨凿慢鸡何尝珊颊公司管理制度及工作流程汇编公司管理制度及工作流程汇编 （四）开发部 人员编制：3人 岗位设置：报建事务主管2人，产权事务主管1人 岗位职责： 1、 负责项目自立项到开工前的报建手续办 理； 2、负责项目竣工验收手续及大产权、分户产 权办理； 3、负责项目按揭手续办理； 4、负责协调项目和政府职能部门、公司合作单位及各项目开发过程中相关问题的处理。 娘雄呼拐挡纲聂访疲侍骏帧雄餐称秃磅冤野肠泵苹武琶讳邻锐锻屿宪验络公司管理制度及工作流程汇编公司管理制度及工作流程汇编 （五）工程管理部 人员编制：计划编制7人（经理1人、预决算造价工程师2人、现场结构、安装专业工程师4人），目前暂定4人 岗位职责 1、经理： ●领导本部门人员对工程全过程进行有效管理； ●负责本部门人员的工作安排； ●制订项目管理计划，并根据计划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成； ●负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度款付款条件； ●主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施、提出改进意见； ●提出施工材料、设备选用建议； ●组织处理工程中发现的质量安全事故，检查督促工程进度； ●协调各施工单位、监理单位的关系； ●主持验收各分部、分项工程、按计划移交； ●审核现场签证、组织工程结算，督促完善竣工备案资料。 2）预决算主管 ●负责工程预决算工作，严格按照合同审核签证； ●负责月工程进度报表的统计汇总； ●负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定； ●负责原材料市场价格的收集汇总； ●负责工程项目的成本分析及测算； ●参加图纸会审； ●编制工程造价控制计划方案； ●负责管理本部门的各项工程技术资料。 3）现场专业工程师 ●负责在施工图会审前，清理出设计图中的错、漏、碰、缺和使用不合理处； ●监督施工单位严格按设计、规范施工，强化施工过程管理； ●负责隐蔽工程在隐蔽前工程量的核清工作； ●负责对工程施工工序常规性检查工作； ●负责工程成本控制。 龙勤专们召愧锣躬层堵脂拾躺甫舅购宇鸯跌敬工省怜俺柒片全峡蝗又疑毕公司管理制度及工作流程汇编公司管理制度及工作流程汇编 （五）营销策划部 人员编制：计划编制4人（技术总工1人、策划主管2人、销售经理1人），目前暂定3人 岗位职责 1、技术总工 ●负责项目规划设计、建筑设计、结构设计的产品研发及设计指导与控制； 2、策划主管 ●组织项目的调研、论证、操作、营销方案策划； ●负责项目可行性论证