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战略管理-艺术和实务
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欢迎使用本幻灯片!――几点说明 本幻灯片只供教师教学与学生自学参考,其中的内容为根据本人专著《战略管理――艺术与实务》(华夏出版社,2001年5月第1版)制作,如需引用请参考该书,找到相应出处并加以标注。谢谢! 《战略管理――艺术与实务》(华夏出版社,2001年5月第1版) 一书可在浙江大学或复旦大学管理学院资料室及各新华书店查到。 本幻灯片今后将每半年左右时间更新一次,如有什么修改建议,欢迎E-mail给我(为减少计算机病毒感染,建议尽量不要使用附件形式):xbh@。 项保华2001/6/15 内容提要 本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架,以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。 本书采用问题导向而非理论导向型思路,主要针对我国在职经理人员工商管理硕士(EMBA)研究生的战略管理课程学习要求而写,同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。 本书特色 本书在本人1994年出版的专著《企业战略管理――概念、技能与案例》基础上,经过近7年的潜心理论研究与咨询实践探索,借鉴吸收社会学与心理学的研究成果,融彼德??德鲁克、迈克尔??波特、亨利??明茨伯格等西方战略理论研究者与老子、孔子、孙子等中国传统哲学思想家的观点为一体,集数千名管理专业在职研究生的智慧之大成,提出了具有很强实用操作性的“问题导向型”战略管理整体框架。 本书认为,企业战略主要回答持续竞争优势构建、业务发展演化选择、市场竞合互动对策三大问题,需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简艺术与实务,它不应该领人进入管理迷宫,使人茫然不知所措,而应该助人跳出管理迷宫,教人透视破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”而不仅仅是“必要条件”,它应该是方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。 作者简介 项保华:1957年8月生,1982年、1984年、1991年先后获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大,赴日本、香港等地考察与讲学。1993年起享受国务院政府特殊津贴,1994年获浙江省优秀教师称号,1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”,1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”,2000年入选浙江
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