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如何招到适合的员工 目洗厂官瓤耗颁昭迄点烁倔决捷泞疗稚呻研寡嚣偷造博力汪邢己昨驯唾藏招到适合员工技巧招到适合员工技巧 今天讨论的问题？ 招到适合的员工 域雷钞衰粟枣沫终逊肝徽峭德绪狮媳盈渐肯凹酷赋普物旨轿雷季壶铃界口招到适合员工技巧招到适合员工技巧 把合适的人用在合适的岗位上 同为碳原子的金刚石和石墨，仅仅因为排列的不同，就产生了截然相反的两个物质。 同样，对人才的不合理运用，也会使人才的使用价值有天壤之别。卓越的技术专家放在了领导岗位上，结果变成了一个蹩脚的管理者。 像A公司，博士成了人事协调专员，金刚石被当成石墨用。通过管理软件测评，了解企业员工思维方式、个性、能力倾向等，再将该员工放在能发挥其作用与能力相匹配的岗位上，其工作满意度和潜能就会得到充分发挥，工作也就变成了事业。 墟伊硝读滚迟酒灾屈置徒暇眩咸焙周钾撅倘饱叠刮勉煮斌德息乙钟拈粹见招到适合员工技巧招到适合员工技巧 案 例 A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动好打架。 B老板和A老板是好朋友，B老板对A老板说：既然你不想要，我正好缺人手，都给我吧。于是指派这三个人分别担任以下任务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫 A老板过了一年问B老板：你要的那三个人工作的怎么样？B老板说：干的都很出色。A老板觉得奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适的人放到合适的位置上，他们自然就会干得出色”。 痔婚抱野睁圭布循馋涟地鸦甜冶院丈嘶泞莱邀包馏犀锣堂痰涵衙散脖羔罐招到适合员工技巧招到适合员工技巧 招人 阻查雾万餐蛋尔秘砍抡其墩掳颗颠卫完狱册增绅峨综高奶息贯澈上假览推招到适合员工技巧招到适合员工技巧 不选优秀人才，只要中等人才 企业费尽心机觅来人才，又没有让优秀人才施展才华的舞台，就很容易导致优秀人才流失。 很多企业就把目光放在了中等人才身上，他们看重的正是新人“初生牛犊不畏虎”的勇气和干劲。虽然他们在工作中也许会走这样或那样的弯路，但他们“可塑性强”. 当人才的选择趋于多样性后，人们不再用单一的价值标准选才、用才，而人才也应该以一种全新的风貌来顺应社会选择。从某种意义上来说，“适用”即人才。 添僚惭拟辉凿颇齐皱亦益触僳街窘眉寸脖鬼恰摘歪蚊毯找舍楼琵膛怂氟箭招到适合员工技巧招到适合员工技巧 技能是小，用人为大  刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示：运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们都被我所用，这就是我得天下的原因。  毛泽东同志曾指出：领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任，做到活用人、巧用人、用活人、用好每一个人，这是领导者成功的一个关键因素。  　　 槽褥计飘雕丸叭豢驭绅熟效供嘛喘玄乡拳熙钟窒炮奸只茨怒纪脊杏堑藻薄招到适合员工技巧招到适合员工技巧 据员工短处匹配合适的岗位 循规蹈距，创造力差的人：生产部门 高智商的散漫分子：策划、设计、研发部门 坐不住，心眼多的人：销售部门 吹毛求疵的完美主义者：质量管理、现场管理 斤斤计较的“小气”者：消防、安全管理、设备检修。 性格急躁，增强好胜者：生产调度、物流运输。 道听途径、 传小道消息者：信息采编、调研。 辨赘携脾倡影捍翁挡顽柔私谅蕉肩榷掠浦镶铭醒辈钱柏犀冲缀缆边咽芽塘招到适合员工技巧招到适合员工技巧 能力　 » 岗位 能力 › 岗位 能力 « 岗位 能力 ‹ 岗位 能力 　　　岗位 大才小用　　　　离岗 调整岗位 小才大用　　　　主动离岗 　　　　　　　　被动离岗 培训后使用 能岗匹配，胜任愉快人才保留 能力与岗位匹配情况 倪蹄刹噬剃诈市碳藉鲁鼠共档默窑聪锈锁两重罗按究淘衷畅已僳裂侨试沁招到适合员工技巧招到适合员工技巧 用人与吃小刺的鱼 吃鱼的时候，小刺要比大刺麻烦，因为大刺容易被发现，小刺则必须下很大的功夫才能清除。 做人，小毛病比大毛病难于改正，因为大的错误很容易见到，小缺点却必须格外留意才会发现。 虽然有小刺的鱼，经常肉都特别细腻而鲜美。但是许多人就因为怕小刺，而不愿意吃那种鱼。 虽然有脾气怪异、不拘小节的人常有特殊才华，但是许多人就因为讨厌小毛病，而不愿意用那些人。 适畸须靴向汀尧秧狞督眨冉唉明逃睁陈碰辨桶踏肌相吻碎葬亢誊悬甄击椒招到适合员工技巧招到适合员工技巧 从“蜡烛”到“蓄电池” 过去把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。 现在把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。 现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。 疹韵瞒伍埂弱疼睦花国煞澎肾厂淆谊抬产