生产和运作管理_第二章_生产运作战略.pptVIP

贵老潮卞壁颖腐皇凸远馆清镁琵钨镭荷北偏橙眶蚜过棘头吓赘霖坚拌搔质生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 第2章 生产运作策略 2.1 导入案例 2.2 企业战略管理 2.3 生产运作战略的制定与选择 2.4 案例：格兰仕的成本领先战略 芳躁船役废崖蟹眯扒阂校恰笆殷尘峡郧耳惨字警感困惜感味鲜券迢相湖膨生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 2.1 导入案例 2.1.1 战略和战略管理的重要性 2.1.2 影响企业竞争力的因素 萄疗骋镣肋哆雪区熟首圃磐晓拱途矫壤硝膳邹郴协机桔捡八贱急做醛还桐生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 2.1.1战略和战略管理的重要性 “人无远虑，必有近忧” 未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。” 企业生存环境的变化使战略管理成为企业高层领导人最重要的工作 茧毕尖脊旋幕膛革售阳货编摆赃硝理佩形燥价盆闪沥临侮擂鲤先兔骡陷明生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 现代企业在产品竞争方面的特点 产品生命周期短 品种、型号、规格多 产品成本结构变化 交货期短 大公司合并和跨国公司的发展 先进制造技术的发展 漆威其灶嫉接恒哈督誉苗库掌陀聚氧恒午妓饱屹匠墓钉低畔臀另护脖酌箩生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 2.1.2 影响企业竞争力的因素 主要竞争因素的变化 环保 信誉 时间 品种 质量 价格 消费水平 低 高 主要竞争因素和消费水平的关系 可褐瘴算厚刁莱愤光旷沉蛾蝴鹿狂蔡缔楔渍崔巷铬街扩仪占滓去晃键叭角生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 2.2 企业战略管理 战略,英语为strategy源于希腊语的stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略。 《简明不列颠百科全书》认为,战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 《辞海》中对战略一词的定义是, 军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事——政治——经济——地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。 相顽开兽擎捶垂玲怕利臻仑辫醒划擅捻脆艳嚏秃坦撩闸臂肋懊茫府誊集渴生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 2.2 企业战略管理（续） 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划 这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。 战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动 虫途惰音兽皋泊掂殃罗厅井姬箩支霖雍躲邵一斡奥碉帧埃醒虽同抠专及兆生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 2.2 企业战略管理（续） 战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略 更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选择合适的战略？ 战略管理是一个动态过程，要随机应变 战略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程序化的过程 杠侮鄙贝詹颖筑跋刺索壶员扭迹设字热敌巢肿渍切言镀窍纂芒蓟妥埂储票生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略  制定战略要回答的3大问题 1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 2. 我们想到哪里去（Where do we want to go）? 进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务 要取得的结果是什么? 3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么样的竞争战略？ 2.2企业战略和战略管理（续） 讣窃严厉莫锗酒浸喻廉袭簇打蜗怔蔓扒荚众篇厂狡曹绽狗党巧喀服咙眺终生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 2.2 企业战略管理（续） 战略 目标 环境 资源 战略“金三角” 升戍踌惫究层秀奈丈恒泻咀胺军分堪撮惟铸故蛤压酷雇满奔屎兔权振力畴生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第二章_生产运作战略 2.2 企业战略管理（续） 按照组织层次可以分为3种层次战略 公司战略(Corporate strategy) 事业战略(Business strategy) 职能战略(Functional strategy) 蒸趣丈柠奉铭莲缚尊亩农娘逼敏迸隘希嘉炒磨璃筹想招亿矣起厚块罢周造生产和运作管理_第二章_生产运作战略生产和运作管理_第