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牛根生 一个失败企业家的歧途 来源：新华报业网-江苏经济报 2011年 6月11日，在中国乳业市场曾叱咤风云的牛根生辞去蒙牛董事长职位，黯然隐退。当年的牛根生，从国企体制中挣脱出来，靠着市场的逻辑，靠着消费者的信任，培养出蒙牛品牌，实属不易。可惜的是，他本来受益于广大消费者的支持，却干出伤害消费者的劣迹，本受益于市场竞争的恩惠，却扭头钻进了垄断企业的怀抱 　　当年的牛根生，从国企体制中挣脱出来，靠着市场的逻辑，靠着消费者的信任，培养出蒙牛品牌，实属不易。可惜的是，他本来受益于广大消费者的支持，却干出伤害消费者的劣迹，本受益于市场竞争的恩惠，却扭头钻进了垄断企业的怀抱…… 风光牛根生：因市场得益 　　在牛根生12年的创业生涯中，属于他的荣誉和光环实在太多。对于一个善打感情牌，又深谙“财聚人散、财散人聚”的牛根生来说，民族品牌的噱头无疑让他在短期内赢得赏识。 风光一时的创业偶像 　　1999年从被伊利免职的牛根生创立蒙牛。创业时牛根生请亲朋好友、上游合作商以几元一股的价格投资蒙牛原始股，两个月募集了1400万元现金。而后靠大师手笔的“砸牌事件”营销一举成名。大规模推广了企业省钱的创新模式中国农民养牛运动，与投行签订对赌协议笑到最后…… 　　作为成功人士，当时的牛根生关于社会责任、商道、企业管理的演讲与报道特别多。高调健谈的他屡出“名言警句”，被奉为创业偶像。 “一头牛跑出火箭速度” 　 “蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉。到2004年，蒙牛已成为行业老大。其后，凭借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打响大江南北。牛根生也在2004年进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家1.35亿元。 失败牛根生：开时代倒车 牛根生从国有企业体制中挣脱出来，靠着市场的逻辑，靠着消费者的信任，培养出蒙牛品牌，实属不易。可惜的是，他本来受益于广大消费者的支持，却干出伤害消费者的劣迹，本受益于市场竞争的恩惠，却扭头钻进了垄断企业的怀抱。 三聚氰胺丑闻：死不认错 2008年9月的两批全国液态奶三聚氰胺专项检查，蒙牛都“光荣”地上榜。而牛根生在博客中写的《在责任面前，我们唯一的选择就是负起完全的责任》也成了一个莫大的讽刺。当年一场众多中国知名企业家的聚会上，回答关于企业到底事先知不知道有三聚氰胺时，牛根生含泪称，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。聚会后，10月18 恶性营销战：侵害消费者知情权 　　2010年10月19日晚，一篇疑似伊利员工发布的标题为《圣元奶粉事件幕后黑手是蒙牛》的帖子疯传于网络。该帖子爆料称，圣元奶粉性早熟事件是蒙牛乳业有组织、有预谋、有计划、有步骤周密策划出来的 引入中粮：民企巴结国企 　　自从三聚氰胺事件以来，牛根生和他的蒙牛，市场声誉一直受到质疑。原因无他，乃是消费者不再相信老牛那些站在高处激情飞扬的大词。以他的知识结构，或者说 所谓的谋略，他想必认为，加盟超大型国有企业中粮集团，从此就拥有了国家的力量，在和宁高宁“简单的三次见面”之后，中粮集团成了蒙牛的控股大股东，也就 是说，作为私人企业的蒙牛从此灰飞烟灭，代之而起的，则是一家顶着国家字号的新蒙牛。 把慈善当遮羞布与政府公关 　　牛根生的慈善之路也备受质疑：2005年1月，蒙牛集团宣布，牛根生与家人捐出全部股份，创立老牛基金。这和他们老牛家的牛群号称“裸捐”一样都引起了巨大社会反响。但之后这个基 金真正在公益领域的作为却乏善可陈。在2005年成立之初，老牛基金就以向全国公安系统英模献爱心的名义，一次性向公安机关捐款200万元。很让人怀疑其打着慈善的旗号搞政府公关。之后的一些捐款也多有和政府政府合作，并把捐款和蒙牛集团的营销活动将结合的嫌疑。 　　到现在为止没有看到像老牛基金这样的“慈善基金”，对受三聚氰胺伤害的孩子们做稍微一点点表示，这实在是整个社会的遗憾。 投奔国企注定提前失败 　　牛根生和他的蒙牛本来只是陷在商业伦理的泥潭之中，情急之下，把国有企业制度和宁高宁当成了靠山。牛根生今天走到了企业家生涯的尽头；蒙牛，作为一家曾经产权清晰的企业，作为一家中国乳业市场有一定附加值的品牌，国有化之后，能走多远？ 国企只重规模，不在乎品牌 　　无论是哪一个国家的国有企业，都是奔着企业规模和市场份额而去，很少有国有企业会在品牌建设上下工夫。道理很简单，因为品牌关乎价值和附加值，更关乎人性需求，而国有企业因为国家主义的缘故，必然只关注宏大叙述，忽略生活细节。 　　20世纪的前苏联国有企业发展至上，依靠这种体制，苏联人可以将宇宙飞船空间站送到太空，但却造