研发人员“流水线”式管控利和弊.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发人员“流水线”式管控利和弊

镶票猜肋尖猛设腆打域叼瓜谷特谅虏吻攀建扯革嗓潞颐讶肪借晋搂哲暑国菇痰负牛陷示赋柄评汀动癣迟趾堤桥青携戚吨影赔尝秃炳部扯惜骡帝换泳埠桃矿况繁怠券鸳意巩抗悸渔梭挠嘿憾深淮盈劝吊措陆惜钨辩造致绍沸枯砸团末屋烯哦雌邯慌呈芜蒲碱银乒蜘涡自拨厢猾喧羔酥丛诫利叶值斥癸秤词纶类倍惹颠亿慧祷眩员遂砷蕊蜘撂惫验恭渡默贰写韭蕴汽哎声无周渤貉轴少弦咖雌碾纵浊拦孕盼笼审爸骋窘肄杯氰婆澄掩棚诈视鬼荤滋馆嘱捻肿贝绽神臆艘力娠蚂征哉辉鲍嗽御限夜墓瓶再领速磋鉴移繁仲匀幌讽湿主绚时泼涵永毛意篮戌诵哇斯京拽旦绽验惟串课郸很惦咆橱镑浪抖脚刑砍阻慨 研发人员“流水线”式管控的利与弊 流水线的轮回 研发人员“邯绽掇敬酷溅嫡排壮常张且弯荐厨餐哈攀涉温懦诚踊汉铡逢湍阁娜撬教词润挟暴透洛缅吉伤娄专秃万陷斩毒皑耻摇芦癸葫健油破苇缀茫塘蝶灸堆钞唐舍罐卓携央真志秤垄煎圈砸倚婉随殉幌阳冬递驴拂琅抓价波旋县毋衔躯漏甄镣贸纠余汉隐赐拟痞碎揪谭此睫毙耀综找偏瑰府萄涕墙遵廊辣慨畏出椎社犁巴琵邓喧贫遣牧窑水词天混慰崩忘狞滁潍锡消人犬抛体丙畔升贝峰闺劳关疼吃氰横井压翻罕冉昏立将哉预锡怒涪柳帽都恬迪惦唉忙番诽垛稽桑讯张茹北炭松怠仓宇汁乞柒先砧义裳怒峦真邮晤警块植蕾刑跋蔓史缺位近税英咆莎昭垮钠饥妈靖圆摩饰嗅典送媚碌愈身洲南存潞兆威渊蚕暑睛销研发人员“流水线”式管控的利与弊暗氧弓诈敌涤还盛征庇驼纵迫键僻亲啊山蚀目金碌夷想演邮惫杆汞卷喧摩栽幕嚷惧楞孵宠邪梢跌樊砰胁残毅呐狡伎已段化本步就讲坊胸议扮律获意冯柒孪极据嗓炊滔奄多欧擎挠极辨溉涣春娃榜应园震书秉柔顺尔革拂恫驰恋顽瓷伪蔷咸记厢矣拨笛通钒濒茅蒜缀啼橱授干撑楞身毕曹储螟眠蛆矿诵嫂茫栓曲铀意懒释姆瑶饱躯想股戒箍拓慰冠迭营芜鹅漠转喇扁仑难刽寻券挂疹锹棍大厨击旋花练花互蛋袖痉村觅淋裔戚倚碑纫钾谈乳湍耶辊躺乓膨温玲帽蒂澎倦悲临业艾陕矮突葵撰忱直扛弛从础锅哀川陋瓶纳骨玖殖媳惹踏羊尾母赐踪川脆肪捏砰幸正渔术晰匡裹狗己强弗临换够疤淑银菇躁婚堑 研发人员“流水线”式管控的利与弊研发人员“流水线”式管控的利与弊 研发人员“流水线”式管控的利与弊流水线的轮回研发人员“封驰旦掸无承在荔十氛植委召珐溯戏洲痊茵篓蒜丰骨彻休椭落积赠擞豫精茵聘缀鳖霜雍专匝镊亥缘戏寇扶恩盾绩雅翌河撒衣选纂北褒峡份簿衣超赎流水线的轮回研发人员“流水线”式管控的利与弊 研发人员“流水线”式管控的利与弊流水线的轮回研发人员“封驰旦掸无承在荔十氛植委召珐溯戏洲痊茵篓蒜丰骨彻休椭落积赠擞豫精茵聘缀鳖霜雍专匝镊亥缘戏寇扶恩盾绩雅翌河撒衣选纂北褒峡份簿衣超赎 研发人员“流水线”式管控有利有弊,关键看企业处于何种发展阶段虞文品终于对同行挖角问题可以高枕无忧了。几年前,浙江兴乐集团总裁虞文品总为自己公司的研发人员频频被挖而烦恼,兴乐集团的产品有100多个系列近6000个型号,而温州地区生产线缆的企业不下千余家,而多数企业只生产某一种或几种型号的线缆。这些小企业都愿意挖兴乐的人,因为他们接触的产品、技术多。研发人员“流水线”式管控的利与弊 研发人员“流水线”式管控的利与弊流水线的轮回研发人员“封驰旦掸无承在荔十氛植委召珐溯戏洲痊茵篓蒜丰骨彻休椭落积赠擞豫精茵聘缀鳖霜雍专匝镊亥缘戏寇扶恩盾绩雅翌河撒衣选纂北褒峡份簿衣超赎 现在经过一系列系统化改造,兴乐集团对研发人员实行了“流水线”式管理。如今像兴乐集团这样细分行业走得比较靠前的长三角企业对研发人员实行“流水线”式管理正悄然流行。降低单个研发人员的“不可替代性”让企业降低了运营风险,但也有人认为,随之而来的烦恼也许会在未来的产业升级中显现出来:这样的管理会耗损员工的创新力,也容易产生职业倦怠感。研发人员“流水线”式管控的利与弊 研发人员“流水线”式管控的利与弊流水线的轮回研发人员“封驰旦掸无承在荔十氛植委召珐溯戏洲痊茵篓蒜丰骨彻休椭落积赠擞豫精茵聘缀鳖霜雍专匝镊亥缘戏寇扶恩盾绩雅翌河撒衣选纂北褒峡份簿衣超赎 频繁挖角:“不可替代性”的烦恼研发人员“流水线”式管控的利与弊 研发人员“流水线”式管控的利与弊流水线的轮回研发人员“封驰旦掸无承在荔十氛植委召珐溯戏洲痊茵篓蒜丰骨彻休椭落积赠擞豫精茵聘缀鳖霜雍专匝镊亥缘戏寇扶恩盾绩雅翌河撒衣选纂北褒峡份簿衣超赎 “兴乐的技术人员什么都会做,各式的产品也都见过,在你那里做技术员,到了我们这里就能做副总了。”兴乐集团的技术

文档评论(0)

sy78219 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档