制定效率化多品种少量生产计划.docVIP

制定高效的多品种少量生产计划 STEP 0 理解多品种少量生产计划 1制定多品种少量生产的生产计划是困难的，对此要有心理准备 制定生产计划的主角是工程管理人员。多品种少量生产与预期生产相比，其生产计划制定较为困难，理由如下： = 1 \* GB3 ①将生产的主体性体现在“中日程计划”里是困难的。 = 2 \* GB3 ②受注变更也是常有的事，那时计划的修正就会变得迫在眉睫。 = 3 \* GB3 ③事前决定手顺和材料计划，对此进行准备是困难的。 另外，与个别受注生产相比，存在着准备期和受注后的生产期都较短的不利点。 因此，只有通过一般员工和制造部门相互支持，灵活对应才能克服。具体如下： ●快速回应 以最快的速度交流信息 ●快速反馈 迅速判断和修正计划，然后联络 ●快速行动 尽快找到对策方法 对以上三点要进行快速循环，并牢记在心。 2要理解生产计划的流程 工程管理人员制定生产计划以大日程计划开始，中日程计划和余力（负荷）计划结束。然后就是，执行这些计划所需的材料计划，手顺计划，基准日程三方面的准备。 = 1 \* GB3 ①材料计划 生产受注品的必要部品·原材料的种类和数量的计划。 = 2 \* GB3 ②手顺计划 部品加工，组装工程手顺和各工程标准时间的计划。 = 3 \* GB3 ③基准日程 对各部品·各工程的生产期