招聘录用和能岗匹配案例分析.docVIP

招聘录用与能岗匹配的案例分析 (摘自《招聘与录用》廖泉文著) P248 案例1：被迫提前退休的总裁 (一)案例研究目的 能力与岗位匹配研究。 (二)案例描述 美国一家久负盛名的兄弟银行公司总裁乔治，8个月前亲手把公司负责内部管 理的查理提拔到副总裁的位置上。这一天，乔治在银行大楼11层宽敞的总裁办公 室得意地点燃香烟：再过3年他就要退休了，那时的查理业已培养成熟，可以很好 地接替他的位置了，他对查理的干练十分满意。桌上的电话铃响了，乔治的一位 朋友、某著名企业家，邀请乔治晚上一起用餐，乔治立刻想到应该把他的副手介 绍给企业界的朋友认识，于是约请查理一同前往。查理是银行内部管理的行家里 手，但对外交和应酬不太在行。当晚，乔治的朋友对乔治的工作业绩百般称赞， 而对乔治的副手查理十分冷漠甚至有些排斥。从宴会回到居所后，查理失眠了： P249 凭什么上下劳累辛苦的是我查理，获名获利的却是你乔治?查理不仅未答谢乔治 的提拔之恩，反而从心里对自己的能力和贡献十分肯定。第二天上午，查理从自 己位于9层的副总裁办公室来到了11层的总裁办公室，单刀直人向总裁“逼宫”。 下面是他们之间的谈话： 。 查理：“小时候，我很喜欢划船当舵手，发誓长大后要当一名优秀的舵手。现 在，我希望这个意愿能够在这个企业里实现。