鄂州供电公司在对标中超越.pdfVIP

经营之道 鄂州供电公司总经理贺 少云(客一)在基诿调磺； ●本刊记者芏胜让／文并图 鄂ii料l供j皂公司： l蠢翮撅翻藉麟 2005年，湖北省电力公司首次开展创 嘴里，传出的竟是半生不熟的普通话。原 徐国艮举例说：“在巡视过程中，如果当班 一流同业对标活动，鄂州供电公司被评定 来，变电部为了减少方言对信息传递的 应该发现而没有发现，被一下班发现设备 为2004年综合管理标杆第一名，并夺得五 影响，防止误操作，掀起了一场学习、使 缺陷的，将对当值人员进行处罚，而发现 项专业管理中的四项标杆。 用普通话的热潮。 设备缺陷的人员则可得到奖励。” 时过一年，2006年初湖北省电力公司 这一小小的变化，折射出鄂州供电公 好的制度可以将懒人变勤奋，坏的制 公布2005年度标杆单位时，鄂州供电公司 司安全文化和思想观念的转变。 度可以将勤奋者变懒。由于措施得力， 再一次荣登榜首，综合管理仍位列标杆第 为了这一转变，鄂州供电公司确实下 2005年鄂州供电公司多次及时发现设备 一名，专业管理中有两项被列为标杆。 了一番苦功。用该公司总经理贺少云的 缺陷，避免了重大供电事故的发生。2005 鄂州供电公司凭什么能够一枝独秀， 话说就是三个到位。 年11月，输电线路部在对鄂州电网主动 成为省电力公司系统综合管理的标杆? 思想认识到位。始终将防人身事故和 脉220千伏鄂郎线进行设备巡视时，发现 人为责任事故作为安全工作的重中之重， 复合光缆断股，他们及时组织力量进行 夯实安全之基 并一以贯之。修订和完善《安全工作细 处理，避免了可能发生的大面积停电事 鄂州供电公司是在县级供电企业的基 则》、《安全工作考核办法》、《安全工作奖 故。2005年12月，变电部郎家畈变电站 础上发展起来的，成立时间不长，综合实 惩条例》等一系列规章制度，实现全员参 力不强，管理水平不高。面对电力体制改 加安全考核，不合格不准上岗。 防雨帽被顶起，经进一步检查确认为CT 革不断深化和因循守旧习惯的矛盾、现代 工作质量到位。在电力建设施工中， 内部故障。他们连夜组织抢修，避免了一 企业制度要求和传统管理方式的矛盾， 安全施工费被挤占、挪用的现象似乎已 次重大事故的发生。 2004年初，该公司新一届领导班子上任后，成为潜规则。而这条潜规则在鄂州供电 技术监督到位。2005年迎峰度夏之 决心从基础管理抓起，首先夯实安全基础。 公司却没有市场，因为没有安监部门的 前，鄂州城区供电公司专门从外地购回 他们从抓安全知识培训和《安全规 认可不得报销安全施工费的规定，堵住 一部红外线测温仪，对城区负荷集中地 程》学习着手，一点一滴向职工灌输安全 了这个潜规则的大门，保证了安全费全 段进行经常性监测，发现问题及时处理， 是企业的生命的理念，从抓现场管理做 部用在安全上。 供电可靠性得到极大提高，事故率大大 起，着力营造安全生产文化氛围。 该公司制订了《工作质量考核办法》，