樊城赢在精细化 fanchengs success lies in its precision.pdfVIP

在的问题、需上级协调解决的难点等，并 分级形成月度分析报告，将集中度高的汇 总提交公司相关科室和领导，确定应对方 案；在樊城电网，小到一个表计封扣的使 用，大到报装接电、网架结构的调整，都能 找到规定和依据，形成以统一管理制度、 统一报表台账、统一工作流程、统一运作 模式和统一站所网页为内容的“五统一” 管理模式，把精细化的管理措施和思路不 折不扣地落实到了过程中。 在樊城供电公司，安全管理的过程控 制主要通过闭环模式完成。闭环安全管 理模式的主要内容包括：每月初，安保科 下达月度工作计划，涵盖工作内容、质量 一本刊记者王永建蔡剑 要求、完成期限、责任单位和考核比例等 方面，责任单位将计划逐项分解到班组， 湖北省樊城供电公司是笑别“十 落实具体责任人实施。月末，由公司安保 细在过程 五”的。 科、生计科组织人员到基层逐一核对检 刚刚迈入“十一五”，樊城供电公司 企业粗放管理的根源，在于行政命令 查，对不合要求的当即落实整改，并汇总 就交上了两份答卷，证明了自己的优秀。 式管理的无处不在，因而缺乏对经营行 检查结果，评定完成情况，在安全分析会 2006年1月18日，湖北襄樊地区遭 上通报。闭环管理模式是安全生产精细 为的过程监督和控制。精细化管理则是 受数十年不遇的暴雪袭击，在3天的时间 通过对企业资源的合理配置和运用，实 化的集中体现，主要意义在于，把各项规 里，樊城供电公司管辖的91条、500余公 章制度落实到了每一个工作细节，做到 现过程和结果最大限度地融合。细不是 里1O干伏线路，除一条因客户端原因接 目的，而是达到精的途径。因此，细要体 了管理到位、监督到位和教育到位。 地外，其余90条安然无恙，是樊城电网有 现于企业管理的全过程。 农村电力市场是由性质不同的客户 史以来在恶劣天气条件下事故发生率最 樊城供电公司精细化管理始于营销专 群体构成的，必然有不同的用电需求。樊 低的一次。樊城供电公司虽然做好了及时 业，并通过细密的基础信息普查、细腻的营 城供电公