作业测定时间分析.ppt

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
作业测定时间分析

(1)连续测时法 在整个研究持续时间内,秒表不停地连续走动,直到整个研究结束为止。观测者将每个操作单元的终点时间读出,记录在表格内。研究结束后,将相邻两个操作单元的终点时间相减,即得到操作单元实际持续时间。 (2)归零测时法 在观测过程中,每逢一个操作单元结束,即按停秒表,读取表上读数,然后立即将秒表指针快速回到零点,在下一个操作单元开始时重新启动。 (3)累计测时法 累计测时法是一种用两个或三个秒表完成测时的方法。这里只介绍两个表联动测时的方法。把两只秒表装在一个专用的架子上,由一联动机构连结。用于连续计时的时候,在每一个操作单元结束时,操作联动机构,一个表停下来,另一个表则重新起动。研究人员对停下的表读数,每个单元的时间通过将两个交替的读数相减而获得。 (4)周程测时法 也有称之为差值测时法的。对于单元甚小且周期甚短的作业,读出并记录时间很难准确,于是将几个操作单元组合在一起测时。此法采用每次去掉一个单元的办法来测时。 运用平准化法进行作业评定,其评定系数的计算为: 评定系数= 1+ 熟练系数 + 努力系数 + 工作环境系数 + 一致性系数 上式表示,工人的作业速度与其熟练程度、努力程度、工作环境和操作的一致性(稳定性)有关。 正常情况下,四个影响因素处于平均状态,系数均为0,评定系数为1,其余情况下,评定系数则采用上式计算。 熟练度调整系数 运用平准化评比的实例 设某项作业在测时时,评估被观测者的熟练系数为B2,记为SB2;努力度系数为C2,记为EC2。 经查系数表: SB2 =+0.08 EC2=+0.02 若平均值为0.075分种,则: 正常工时=0.075*(1+0.08+0.02)=0.083分钟 为什么要考虑宽放时间 正常时间并未考虑操作者个人需要和各种不可避免的延迟因素所耽误的时间。而实际生产过程中,操作者可能因下列原因停止工作: (1)操作者疲劳,需要休息; (2)个人需要,如喝水、上厕所、擦汗、更衣等; (3)听取班长或车间主任指示,或本人指示助手等; (4)领材料、工件、物件及完成件、工具的送走等; (5)等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等; (6)从事操作前的准备工作,如清理工作场所、擦拭机器、所需物件的准备和操作;操作完后工作场所、机器、物料及工具的清理工作。 (7)从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作。 宽放种类及给值方法 目前有关宽放种类的划分方法不同,但通常划分为私事宽放、疲劳宽放、延迟宽放和政策宽放四种。 -0.22 F2 -0.16 F1 劣 -0.10 E2 -0.05 E1 可 +0.00 D 平均 +0.03 C2 +0.06 C1 良 +0.08 B2 +0.11 B1 优 +0.13 A2 +0.15 A1 超佳 熟练度:进行工作的顺畅性 努力度调整系数 -0.17 F2 -0.12 F1 劣 -0.08 E2 -0.04 E1 可 +0.00 D 平均 +0.02 C2 +0.05 C1 良 +0.08 B2 +0.10 B1 优 +0.12 A2 +0.13 A1 超佳 努力度:主要指工作的意愿 平准化法: 四:作业评比 -0.07 F 劣 -0.03 E 可 +0.00 D 平均 +0.02 C 良 +0.04 B 优 +0.06 A 理想 工作环境:如温度、湿度、通风、光线都会影响到工作的速度 ≥3.0 2.0~3.0 1.8~2.0 1.5~1.8 1.2~1.5 ≤1.2 操作单元最大时间与最小时间比值 -0.04 F 劣 -0.02 E 可 +0.00 D 平均 +0.01 C 良 +0.03 B 优 +0.04 A 理想 一致性 系数 符号 等级 一致性:指同一作业单元的测时值,是否非常近似,变异是否很大 注:一致性调整系数可不用考虑,一般最大也只有4%。 平准化法: 四:作业评比 注意:所有的手工作业单元,可以采用相同的评比系数。 平准化法: 四:作业评比 五:作业宽放 五:作业宽放 10 15 20 30 40 O~5 5~10 10~20 20~30 30 极轻作业 轻作业 中作业 重作业 极重作业 钢铁冶金厂 一般机械厂 作 业 疲劳宽放值 * Continued 方法重于目标机制重于管理 编制:华纳顾问团队 华阳精益办 华阳电器 IE-作业测定培训教材 华阳中基层干部系列 作业测定与时间分析 1、概论 2、标准工时 3、作业测定 4、作业评比 5、作业宽放设置 6、书籍推介 ☆ 设定最经济的标准作业方法 ☆ 减少工序间的配合损失 ☆ 作为基准管理尺度,消除潜在和显现的损失 意义 ☆ 计划编制的基础:生产、

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档