南车四方辆有限公司工资总额管理办法.doc

南车四方车辆有限公司 工资总额管理办法 为建立符合现代企业制度要求的薪酬分配制度，建立健全适合公司特点的工资总额分配调控机制，增强企业核心竞争力，充分调动员工的积极性，在坚持“两个低于”的原则下，保持员工工资收入合理增长，保证企业持续、稳定、健康的发展，根据《中国南车集团企业工资总额与经济效益挂钩办法》（南车人[2005]459号）文件精神和中国南车工资支付及工资总额预算管理的有关规定，结合公司机构改革的实际情况，制订本办法。 一、适用范围。 本办法适用于公司各职能部门、下属公司及分厂。 二、分配原则。 1. 效益决定分配的原则。工资总额与经营指标挂钩，在经济效益增长的前提下，按照效率优先、兼顾公平的原则增加员工的工资收入。 2. “两个低于”的原则。工资总额增长幅度低于经济效益的增长幅度，平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度，合理控制人工成本的增长。 3. 坚持分配制度一体化与自主分配相结合的原则。提高公司薪酬分配管控能力，实行一体化分配制度，实现分配制度高效统一。各单位在严格执行公司工资总额预算、岗位绩效工资制及相关政策的同时，结合本单位实际，通过规定程序制定本单位内部工资分配办法，在工资总额预算范围内确定内部绩效工资发放系数及计件工资标准进行二次分配。 三、公司对各单位的分配形式。 公司按中国南车《关于印发〈中国南车实施岗位绩效工资制的指导意见及实施办法〉的通知》（南车股份人〔2010〕411号）的文件规定和要求，统一实行岗位绩效工资制，对各职能部门及辅助单位实行绩效工资与公司整体经营指标完成情况及分厂（公司）绩效工资水平相挂钩的分配形式；对营销人员实工资总额与签单额、货款回笼额等营销成果相挂钩的分配形式；对检测中心实行绩效工资与创收额挂钩的分配形式；对分厂，在岗位绩效工资制的基础上，实行工资总额按销售收入挂钩为主线，预算管理、成本节约奖励（考核）、劳动生产率奖励（考核）相结合的分配形式；对下属公司，在岗位绩效工资的基础上，实行工资总额预算管理与工效挂钩结算相结合的分配形式。具体如下： （一)对各职能部门 绩效工资与公司整体经营指标完成情况、各分厂（公司）绩效工资水平、部门绩效工资系数及部门和及员工绩效考核结果相挂购，（并包括休息日及延时加班的加班工资）。 1、核定部门月度绩效工资=∑部门岗位对应的目标绩效工资*部门绩效工资系数（K部门）*职能部门绩效工资当季度经营指标发放系数（K经营）*部门当期绩效考核分数% 2、部门绩效工资系数（K部门）的确定 部门绩效工资系数根据部门职责、所承担的经营指标等因素，由公司领导及各部门正职等组成专家组进行评价确定。 部门绩效工资系数（K部门）原则上三年内不做调整，部门职责发生重大变化时，经公司领导批准方可调整。 一档部门绩效工资系数（K部门）为1.2，包含部门： 财务部、人力资源部、规划资产部、综合管理部、进出口业务部、市场部、产品开发部、技术工程部、生产部。 二档部门绩效工资系数（K部门）为1，包含部门： 采购部、技术管理部、质量管理部、审计与风险部、安全环保部、驻北京办事处、监察部。 三档部门绩效工资系数（K部门）为0.8，包含部门： 保卫部（管理人员）、组织部、工会、老干部部、团委。 3、绩效工资季度经营指标发放系数（K经营）的确定 绩效工资季度经营指标发放系数（K经营）的50%以公司当季销售收入计划占季平均销售收入计划的比例为基础，同时按上季度销售收入计划完成情况进行调整确定，另50%根据各分厂（公司）平均绩效工资经营指标发放系数（K经营）确定。 绩效工资月度经营指标发放系数（K经营）＝公司当季度销售收入计划占年度季平均销售收入的比率×上季度销售收入计划完成率×50%+∑（分厂（公司）当月经营指标发放系数（K经营））/分厂个数×50%＝（当季销售收入计划/年度季平均销售收入）×（上季实际完成销售收入/上季度销售收入计划）50%+∑（分厂（公司）当月度经营指标发放系数（K经营））/分厂个数×50% 四个季度绩效工资季度经营指标发放系数（K经营）之和原则上不大于4，12月份根据年度经营目标完成情况对绩效工资季度经营指标发放系数（K经营）进行结算调整。 4、员工月度绩效工资的确定： 休息日及延时加班原则上安排补休，特殊情况情况无法安排补休的，加班工资从本部门绩效工资中支付。 （1）休息日及延时加班均安排补休，无加班工资支付的： 员工月度绩效工资=岗位对应的目标绩效工资*部门绩效工资系数（K部门）*职能部门绩效工资当季度经营指标发放系数（K经营）*部门当期绩效考核分数%*员工当期绩效考核分数% 部门月度绩效工资与∑员工月度绩效工资之间因内部绩效考核造成的差额做为部门奖励，可按季结算。 （2）休息日及延时加班无法安排补休的，加班工资从部门绩效工资中支付： ∑员工月度绩效工资=核定