组织架构如下图-贵州政府采购网.pdfVIP

附件2、预中标、成交社会资本相应文件中的重要承诺和技术文件 九、项目公司设立方案 设立方案中至少应包含股东简介、股东出资方案、拟组建的组织机构设 置及相应的职责范围、拟派驻项目公司的主要人员情况等内容。 股东简介、股东出资方案：由淇铃交通出资3375 万元，占项目公司股权80%；六枝 特区政府出资843.7 万元，占项目公司20%股权；详细出资方案见51 页融资方案 组织架构如下图: 项目管理公司 政府协调机构 平台公司 监理 物 工 规 融 市 财 人 办 资 程 划 资 场 务 力 公 采 技 设 投 运 审 资 室 购 术 计 资 营 计 源 部 部 部 部 部 部 部 组织机构人职责职能如下： 某新能源发展股份有限责任公司 为六枝特区新能源汽车充电设施建设PPP项目设立该公司。其职能职责为：注册公司 后在政府指导下为项目建设积极筹措资金、设立相应的组织机构并完善公司相应的管理制 度，对项目全寿命周期进行有效管理；在运营期满后顺利将项目移交给政府制定的国有公 司。 融资监控部 1 在公司董事长 （总经理）领导下与政府指定的平台公司自建设初期始为项目建设合法 融资和筹集、吸纳社会资本；建立与银行、社会资本投资人间的良好合作关系，合理规避 风险，确保银行与投资人的投资收益与项目建设资金保障的良性循环；促进项目全寿命周 期资金有效配置适于项目建设过程之需。 加强与财务部门的沟通及对项目资金的监管，明确资金流向；按项目建设各阶段合理 分配资金，保证项目建设过程的有序进行，避免出现资金断流与挪作他用的现象发生；遵 守国家及金融部门对资金管理的相关规定，严禁违规操作资金的同时确保项目组织的投资 回报率达到约定的基期值。 办公室 在公司董事长 （总经理）领导下从事公司办公室日常工作，遵守国家和当地政府及行 业主管部门出台的法律法规与管理规定；在项目建设全寿命周期从事项目 组织机构对外 联络沟通，特别是项目建设前期应加强与政府各职能部门间的沟通与协调；拟定公司章程 报董事长 （总经理）审批后实施；主持召开公司报告会并做好记录、定期或不定期间检查 企业内部各职能部门的工作情况并向董事会报告；签发组织任命 （解聘）通知、行政文件； 保管公司往来文件，保守企业经济机密； 配合政府部门指定的平台公司工作；加强企业内部各职能部门间的沟通，随时掌握项 目建设全寿命周期动态， 对项目建设全寿命周期各阶段工作开展你都需要的计划报董事 长 （总经理）参考；在项目运营期满后准备相应的移交文书并组织移交仪式。 人力资源部 在公司及分管副总的领导下，为项目建设招 （解）聘相关管理类与工程技术类人员； 拟定相关公司章程及管理制度；按相关政策规定为所聘任样办理相应的 “三险一金”；加 强对企业各类管理人员的培训与管理能力提升的日常管理，确保项目自采购、建造、运营、 移交的全寿命周期人力资源的配置有效并适于项目管理之需。 财务审计部 在公司董事长 （总经理）领导下工作，在项目建设全寿命周期对项目资金进行合理调 度；严格遵守国家及金融管理部门颁布的财经纪律，完善企业财务制度，台账分类明细， 按照公司给出的资金计划进行分类拨付，确保各项资金流向正确使用的同时保障资金安 全； 配合相关职能部门，由造价工程师牵头，工程技术部、物资采购部配合对施工单位（设 备供应单位）提交的应付工程款 （设备货款）进行认真审核、审计，避免出现工程款超付 2 现象，确保项目资金用途明晰；建立完善的审计制度，运用科学