激励及全薪酬.ppt

公司产品品牌与雇主品牌的比较 ? 针对 主体 产品或服务的顾客 公司的员工、尤其是特定人才 品牌 目标 获得顾客对产品的忠诚，保持并扩大产品或服务的市场占有份额 获得员工对公司的忠诚，保持并建立员工与公司的良好关系与感情纽带，提高人才竞争力 品牌 功能 1. 传递优质产品或服务的承诺 2．吸引或留住公司的客户 3．提升公司的内在价值 4．用品牌价值整合多种资源 提高公司的核心竞争力、公司 1.传递良好管理和发展的承诺 2. 吸引或留住公司的人才 3. 通过员工帮助公司实现价值最大化 4. 用雇主品牌价值来整合员工绩效 赢得公司的核心竞争力、 品牌 回报 业绩、利润和市场占有率 公司持久的竞争优势和发展潜力 产品品牌 雇主品牌 雇主品牌为什么重要？ 确保公司在潜在员工中的知名度， 帮助公司吸引最优秀的员工。 将公司推销给员工，成为所有优秀 员工的第一选择。 帮助公司实现组织承诺，降低员工 流失率 全面持久地提高公司的人才竞争力 如何通过 HRM  打造雇主品牌？ 制度创新与优化管理 绩效薪酬与员工参股 感情文化与自由承诺 培训发展与工作乐趣 打造雇主品牌的 三个要素 有效地描绘并且推销雇主品牌 让所有雇员获得正确的信息 确定衡量雇主品牌成效的指标 * * * * * 如何支付人的能力的薪酬？How To Pay For Person 个人的因素 1. 能力和技巧 2. 品德和忠诚 3. 潜力 市场的因素 1. 市场竞争度 2. 公司激励定位 3. 个人激励水平 根据时间进行调整 1. 市场水平的变化 2. 个人愿望的变化 3. 个别薪酬调整 三﹑全面薪酬管理 1. 什么是全面薪酬？ 埃德 ·劳勒于1971年提出全面薪酬的概念，将员工薪酬与企业发展相联系。 薪酬分为“外在”和“内在”两大类，其组合称之为“全面薪酬”。前者指可量化为货币性价值的薪酬；后者指不能为量化货币形式表现的价值。 全面薪酬的内涵 全面薪酬的特点 以达到组织战略目标而构建的多元化激励系统 具有强的针对性、激励性和灵活性 薪酬管理的全面变革 管理边界：从企业内部扩展到企业外部 管理内容：从员工工作扩展到员工生活 管理理念：从成本管理扩展到资本管理 管理对象：从货币账户扩展到心理账户 管理依据：从有形契约扩展到无形契约 高绩效工作系统 高绩效工作系统的外部契合与内部契合 （1）外部契合：指人力资源管理实践活动和其他活动及战略目标之间的契合或纵向匹配。 （2）内部契合：指各项人力资源管理实践活动之间的契合或横向匹配。 薪酬设计与企业成长阶段 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本工资，中、高的奖金与津贴，中等福利 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均的基本工资，较高比例的津贴，中等的福利 保持利润与保护市场 无发展或衰退阶段 着重于成本控制 较低的基本工资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平 收获利润并向别处投资 全面薪酬的作用 吸引人才的重要手段 强而全面的激励性 降低管理成本 更好地支撑公司战略 全面薪酬——HR领域的热点 Google检索出的“全面薪酬”条目达28.7万条 据全球著名咨询公司Watson Wyatt 2005年的一项全球企业薪酬战略调查，有70%的企业已实施了全面薪酬战略，还有17%的企业正在准备实施。 美国薪酬协会的一次调研认为：“中国将会是全面薪酬的下一个前线” 。全面薪酬不仅是薪酬发展的一个趋势，也是市场经济成熟度的一个表现。 2. 全面薪酬管理的三大途径 薪酬与福利 学习与发展 工作环境 薪酬与福利 基本薪酬： 基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致 可变薪酬： 针对员工和组织所面临的复杂环境作出灵活的反应, 以积极的方式将员工和企业联系在一起 , 有利于控制成本开支 福利： 挑战而创新性地使用福利计划 霍兰德：六种个性类型 核心：职业的满意度、稳定性和实际成就 取决于人的个性与环境的匹配程度。 现实型：对外界和技术有兴趣 钻研型：对知识和科学有兴趣 艺术型：创造性的、善表达的，对文学、 音乐及其他领域有兴趣 社交型：对做人