第二章 力资源规划.ppt

一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的含义 规划顾名思义，即对未来的策划。 国外学者定义为“系统评价人力资源需求，确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工过程。” 国内学者一般解释为：要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使HR的供给和需求达到最佳平衡。 一、人力资源规划概述 2、HRP要解决的基本问题 ①“现在我们的情况怎样？” ②“我们的目标是什么？” ③“我们怎样才能实现目标？” ④“我们做得如何？” 一、人力资源规划概述 3、客观性 ①企业组织中经常出现职位空缺现象。 ②外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 ③减少未来的不确定。 ④优化人员结构 ⑤营造新的企业文化 一、人力资源规划概述 4、HRP与战略规划的关系 HRP与组织规划协调关系 HRP受其他规划的约束，又为其他规划服务 二、人力资源规划过程 人力资源规划过程 上述过程主要有三步： 第一、人力资源预测（确定劳动力需求、供给、供需比较） 第二、目标设定和战略规划（当出现供需不平衡采取什么办法 详见Word文件） 第三、人力资源规划的执行与评价 三、人力资源预测技术和方法 （一）需求预测 影响因素： 宏观上技术变化、消费者偏好与购买行为变化继而影响企业决策变化、经济形势、企业市场占有率、政府的产业政策等。 由企业的业务量（或产量）计算出HR需要量； 因辞职或解聘引起的职位空缺规模──预期流动率； 提高产品或劳务质量或进入新行业决策对HR需求影响； 生产技术水平或管理方式变化为HR需求的影响； 财务资源对HR需求的约束。 （一）需求预测方法 1、德尔菲法（专家意见法） 2、回归分析法（Y=A+BX）其中 3、转换比率法 即将企业的业务量转换为人力的需求，是一种适合短期需求预测方法。企业经营活动规模估计方法是： 经营活动=人力资源的数量×人均生产率 回归分析法举例 回归分析法：根据历史资料找出某一变量与HR数量之间关系，建立预测回归方程，从而进行预测。 例：某医院病床数与所需护士数之间关系如表所示， 问床位达到650个时，需多少护士？ 回归分析法举例 解：Σxi=2000 Σx2i=900000 Σyi=2100 Σy2i=987600 x=400 y=400 Σxiyi=940000 n=5 lxx= Σx2i－1/ n(Σxi) 2 =900000－1/5×20002 =100000 lxy= Σxiyi－1/ n(Σxi) Σyi ) =940000－ 1/5×2000 ×2100 =100000 lyy= Σy2i－1/ n(Σyi) 2 =987600－1/5×21002 =105600 那么 b=(lxy)/(lxx)=100000/100000=1 a=y－bx=420 －1×400＝20 y=a+bx=20+x ∴ 当x=650, y=20+650=670 三、人力资源预测技术和方法 （二）供给预测 1、内部供给 ①技能清单 它是一种用来反映员工工作能力特征的列表。这些特征主要有培训背景、以前的经历、持有证书、已通过的考试、主管的能力评价等。其作用是服务晋升人选的确定、管理人员接续计划、对特殊项目的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析。 （二）供给预测 ②、管理人员置换图 它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此决定有哪些人员可以补充企业的重要职位空缺。如 （二）供给预测 ③人力接续计划模型 职 级 外部招聘 提升 “出” 提升受阻 提升 “进” 年份 （二）供给预测 人力接续计划举例 某一企业某一具体工作岗位上的内部人力供给如下：