薪酬设计案(征求意见稿).doc

星创投资有限公司 薪酬管理规定（征求意见稿） 2017年 月 日发布 2017年 月 日实施 星创投资有限公司 行政部 发布 目 录 第一章 总 则 2 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 5 第四章 高层管理人员工资制 7 第五章 中层管理人员及一般职能人员工资制 8 第六章 营销人员工资制 9 第八章 生产操作人员工资制 9 第九章 临时聘用人员工资制 10 第十章 年底奖金 11 第十一章 工资定级与调整 11 第十二章 工资特区 12 第十三章 其 他 14 总则 适用范围本适用于（以下简称）全员工。 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定水平。即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 薪酬总额指企业在一内支付给的劳动报酬总额。∑（第n年度公司各层次人员的平均薪酬×第n年度权重）]×（1+预计增长率） 其中，n表示年度，目标薪酬总额参照前三年实际人均薪酬水平调整，权重分别为20％、30％、50％，可由薪酬考核委员会根据公司薪酬政策调整。 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第八条 薪酬核定 每年底，行政部根据各部门、子公司、控股子公司、财务部、审计部提供的数据进行薪酬总额核定，报薪酬考核委员会批准后执行。 核定薪酬总额=[∑（各层次人员实际编制×各层次人员的目标平均薪酬）]×年度效益调整系数 其中，年度效益调整系数由董事会根据公司年度经营目标实现情况确定。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，行政部应于每月初，将上月公司薪酬发放实际情况汇总上报。 第十条 各部门、子公司、控股子公司的人员编制、薪酬总额的预算和核定，审批薪酬体系种不同类：与整体经营业绩相关的高层管理人员工资制；与部门管理相关的人员各项具体事务相关的一般人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制实行高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：、副、。 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是管理人员。实行管理人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司、，的部人员。实行营销人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要是。实行生产人员工资制的员工这部分员工主要是从事生产和辅助生产的人员。临时的工资根据劳动力市场的工资水平确定员工收入包括以下几个组成部分 （一）基本工资，基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。本公司的基本工资由以下几块构成：基础工资+岗位工资+工龄工资+保密工资 1、基础工资指劳动者在法定工作时间提供了正常劳动的前提下，公司支付的最低金额的劳动报酬。最低工资一般由一个国家或地区通过立法制定。目前我公司执行2017年度鄂尔多斯的最低工资标准是1640元/月。 2、岗位工资岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 绩效工资 （六）单项奖励，是因为完成某一项工作表现优异，给公司带来一定的效益给给予的奖励。 （七）基础年薪 是公司高层管理人员的薪酬部分，工资工资 第十九条 项目奖金 项目奖金针对新产品开发项目组，与项目开发成果直接挂钩。项目奖金总额及阶段奖金额由事业部确定，根据项目组成员贡献大小分配。 项目组非技术成员奖金分配参照技术人员项目奖金分配办法执行。 第二十条 提成 提成分为销售提成和项目提成。 销售提成适用于营销/销售人员。与回款及应收帐款直接相关，具体奖励金额按照工资 第二十三条 特殊津贴 用于奖励为公司发展壮大而付出劳动的外部专家、团队。 高层管理人员工资制 第二十四条 适用范围 年薪制适用于公司董事长、副董事长，公司本部的职能部门总监、副总监及子公司（含控股子公司）总经理、副总经理。 第二十五条 收入结构 收入整体构成 = 基