薪酬结构计.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 总之，薪酬区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小。反之，薪酬等级的区间中值级差越小，同一薪酬区间的变动比率越大，则薪酬区间的重叠就越大。 3、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠 第二节薪酬结构的设计步骤 薪资结构设计的步骤 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对 职位进行排序。 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数 变动范围。 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数 据结合起来。 步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题 职位的区间中值进行调整。 步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立 薪资结构。 薪资结构设计的步骤（1） 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。 顺 序 职位名称 点 数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 210 3 行政事务主办 260 4 工会财务主管 335 5 总经理秘书 345 6 行政事务主管 355 7 报销会计 355 8 招聘主管 405 9 会计主管 425 10 项目经理 470 11 总经办主任 545 12 财务部经理 550 13 市场部经理 565 薪资结构设计的步骤（2） 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。 职位等级 职位名称 点 数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 行政事务主办 210 260 3 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 335 345 355 355 4 招聘主管 会计主管 项目经理 405 425 470 5 总经办主任 财务部经理 市场部经理 545 550 565 薪资结构设计的步骤（3） 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。 职位点值等级 点数跨度 11 527＋ 10 488－526 9 449－487 8 410－448 7 371－409 6 332－370 5 293－331 4 254－292 3 215－253 2 176－214 1 137－175 薪资结构设计的步骤（3）(等比级差) 职位等级 职位点数等级 最大值的绝对级差 最大值的差异比率(%) 最小值 最大值 1 126 145 2 146 167 22 15 3 168 192 25 15 4 193 221 29 15 5 222 254 33 15 6 255 292 38 15 …… 薪资结构设计的步骤（4） 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。 顺序 职位名称 点 数 市场薪酬水平（元） 1 出纳 140 1530 2 离退休事务 主办 210 1800 3 无 - - 4 行政事务主办 260 2030 5 工会财务主管 335 2300 ? 6 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 345 355 355 2300 2430 2560 7 招聘主管 405 2920 8 会计主管 425 3160 9 项目经理 470 3600 10 无 - - ? 11 ? 总经办主任 财务部经理 市场部经理 545 550 565 4900 5300 5700 薪酬区间的中值 1530 1732 1962 2221 2515 2848 3224 3651 4134 4681 5300 薪资结构设计的步骤（5） 步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。 等级 所在区间点值跨度 ? 职 位 内部 评价 点值 市场平均薪酬水平 薪酬 区间 中值 比较比率 （区间中值/市场薪酬水平） 11 527＋ 市场部经理 财务部经理 总经办主任 565 550 545 5700 5300 4900 ? 5300 93％ 100％ 108％ 10 488－526 无 ? － 4681 － 9 449－487 项目经理 470 3600 4134 115％ 8 410－448 会计主管 425 3160 3651 116％ 7 371－409