超强执行从计划到成功.ppt

个人简介 个人简况： 陶金元，男，34岁，管理学硕士，高级培训师、 体验式培训高级讲师、山东行政学院讲师 服务客户： 雀巢中国、安利中国、中国人寿、三星电子、建设银行、格力电器、联想集团、平安保险、钱江摩托、中国人民大学MBA、大众报业集团等。 主讲题目 销售实战技巧 卓越团队执行 打造高绩效团队 自我及员工激励 超强执行—从计划到成功 改变自己 空杯心态 课程内容： 第一章：执行概述 第二章：执行不力的表现和原因 第三章：如何强化执行力 执行概述 1、何谓执行？ A点 B点 有效率有效益  执行概述 2.A点：出发点、立足点、目标、宗旨 高层愿望、任务 3.过程：标准、途径、资源、方法、条件 4.B点：终点、结果 第二章 执行不力的表现和原因 一、执行不力的表现？ 1、请大家反思，并写下您认为在组织中执行不力的表现（3条） 2、因为组织执行不力，您受到的压力有哪些？ 严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。 企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，专家对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现： 不健康的心态的自我对照 自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动 二、执行不力的原因 1、传统思想：中庸VS日企 2、行为习惯: 我们的坏习惯 3、团队压力: 达摩克利斯之剑 4、责任缺失: 59岁现象 5、细节: 08年俄罗斯氟利昂潜艇 6、无效激励：某烟厂VS康熙王朝 7、奖惩无效： 8、官僚主义: 第三章 提升执行力 强化执行的途径与方法 1、提升主管洞察力（王石与中国房地产市场） 2、企业文化、团队激励——工资高不干活与小烈士 3、找好领头雁：毛泽东-华国锋 4、突破个人惰性，打破旧习惯 5、解放军：王石、柳传志、张瑞敏、中粮集团的宁高宁、华远的任志强、广厦集团的孙广信、杉杉集团的郑永刚 /汶川地震/三株 6、望梅止渴——目标管理 7、三省吾身——有一省就够 8、扑克牌游戏——我是谁，你是谁，我们之间怎么了？ 建立管理执行力的八大规则 一颗公心 “领头羊” 言必行，行必果 预见能力 鼓动性 坚毅 亲和力 关心下属 执行思想警示板 回答领导提问的四 个标准答案只能选 择一个： 是； 不是； 没有任何借口； 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”） 以下都是借口 当他们作具体事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里做事方式（场景：缺乏创新精神）、 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度） 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观态度） “羊、狼效应” 自然界的现象： 狼多羊少，狼无羊弱； 大自然的规律： 存强汰弱，适者生存； 企业发展的规律 吐故纳新，危机管理。 结束篇 一、认识自己的价值 三、上帝之手 * * 第一章 执行概述 一句话： 一个人的悲哀不在于他失败了，真正的悲哀在于他差点成功了！ 一个企业管理者抑或一个企业真正的悲哀也在于本来能够成功的！ —— 很多时候原因在于执行不力！ 返回 管理策略的现象与危机这种情况正在大多数企业中恶性循环 越用力越反弹 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。 返回 工具和方法： 1、找不到具体责任人不放过 2、找不到问题的真正原因不放过