铁路施工结.ppt

浅谈施工管理 施工二队 2010年1月到现在，就是从郑西线到石武线已有近两年的时间了，经过本单位领导的关心、同事们的帮助和自己的努力及调整，我已完全融入了这个新的环境。同时对项目部的组织管理机构、工作流程等各方面都有了一定了解。作为施工现场管理人员，感谢项目部领导对我的信任，让我从最初的施工员担任工区施工负责人这一职务，对于这2年时间的工作做以下总结。 （一）、施工负责人工作职责 一、施工现场的安排 首先， 每天上班之前布置一天的工作，要完成的工作量，并对前一天工作中存在的问题加以强调，反思总结。具体有以下几个方面： 1、工作任务明确到具体的人或每个小组； 2、明确施工过程中应该注意的安全事项（新报到的工人还应给予班前的安全培训工作）； 3、明确施工的具体工艺、工法、质量标准； 4、明确施工现场文明施工、卫生整洁。 其次，在每天的施工过程中，检查各个作业面的施工进度、质量和安全等，如在检查过程中发现存在问题，需立即纠正，提出合理的改进措施，并将发现的问题做好记录，有助于再次检查时不会遗漏，同时有助于检查整改后的效果。  最后，在每天工作结束前，检查现场机具、物料的堆放。然后召集工人，针对一天完成的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排。 二、施工项目负责 1、负责施工所需物资、机具、设备的统计，及时编制物资采购计划、机具计划。 2、班前做好施工技术交底、质量和安全交底。 3、深入现场，对于施工中出现的技术问题和质量事故，要配合各科室处理，并加以总结。 4、填写施工日志，收集整理各项技术资料，负责各项资料移交各科室。 5、加强与本项目各科室及其他单位各部门的联系和沟通，确保施工的顺利进行。 6、负责做好安全、进度、质量和工程验收工作。 7、积极主动地完成分管工作，积极参加项目部各科室组织的安全、技术培训，以及综合办公室组织的各类业务培训学习。 （二）施工管理实施 一、安全 安全是施工生产中的重要组成部分之一，施工生产中都把安全放在首位，在每一个工作面开展之前我们都要强调安全。所以，要严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全教育，每天班前应该先召集每个工作面的施工人员，给他们下安全交底；明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员在工作中违章、违纪操作，发生意外事故。 所以，除了下达安全交底外，还应在施工现场设置安全防护、安全施工警示牌、配备安全防护用品，并严格监督管理。还要做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生。比如说；雨天施工或者施工过程中下雨时，现场每个作业面多数都会用到发电机、小型机具，甚至有的施工部位还接大电。遇到雨水，对防水保护做的不到位的机具、电缆线就容易发生漏电，从而对人生、财产安全造成威胁，所以要大力加强对现场的检查、监督工作。再者是施工用车的安全，包括上下班接送工人，还有运输物资的车辆，下意识的对司机进行口头强调是很有必要的。 二、质量 质量反映了某个工序施工过程中及完成后实体所达到的一个标准，也是我们在施工生产中控制的重点。质量控制的合格与否，是对施工负责人管理成败的一个衡量的标准。首先，就需要施工负责人熟悉施工图纸，熟悉每个工序的作业流程，熟悉验收标准。 对作业指导书、技术交底自己先要有很深入的理解，首先我们对交底要拿得准，出了质量问题能站出来承担责任，这样递交施工队后，怎样让施工队去实施，如何能保证质量就可以很明白的传达给他们。在每个工序施工过程中，如果发现有些存在的难题、疑点等，应该及时与技术口联系，向他们请示合理的施工方案。 例如：刘家湾桥底座钢筋绑扎时梁端剪力齿槽内剪力钉的安装，最初我们没有想到制作一个工装，用它把剪力钉拧紧，并且达到设计的要求。而且开始先是绑扎钢筋，等到安装剪力钉时很不方便。没有工装，也没有口径那么大的开口扳手，就用手拧的方式将剪力钉安装在预埋套筒里，远远达不到拧入套筒的丝牙深度大于35mm的要求。后来总结经验教训，借鉴其他单位的工法制作了扣压式扳手，然后将局部上层钢筋拉开，用加工好的扳手将剪力钉一一重新拧到位。如下图： 京沪参观学习中铁二局剪力钉安装工装 在施工过程中，质量的控制是重点也是难点，每个作业面都有一份相应的作业指导书、技术交底，我们下发到施工队手里。该怎么操作，要达到什么标准，技术交底上应该明确体现。刚开始对工艺都有个摸索、适应的过程，总体上施工队能按着要求、规范去执行，等到对工艺熟悉后，施工队老板和工人为了提高效率、加快进度，对质量控制会松懈。问其原因，为何不按照交底去做，现场带班人员会解释说工人去搬运材料了，去支援别人了，要么就说这样就可以了，我们已经尽力了等等。施工队为了投入最少的人力，赢得最多