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* 建议三：不要去重新发明轮子 多总结过去的经验 学会检索资料 善于利用已经取得的成果 高效工作法则 之建议 建议四：找到你自己的师傅 三人行必有我师 多向别人学习 多向前辈学习 在单位里找一个你尊敬的人拜为师傅，多和他交流，听取他的建议 高效工作法则 之建议 建议五：保持自信很重要 你每天都有这样的感觉吗！ 高效工作法则 之建议 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高 效 工 作 方 法 内容介绍 分享目的 让工作变得简单而高效 主要内容 正确的做事，更要做正确的事 快速学习、快速提高 高效工作能力训练 高效管理时间 几点建议 高效工作法则之 正确的做事，更要做正确的事 故事一： 一个人想吃苹果，所以他搬来了梯子并靠在树上准备爬上树摘苹果，但当他爬上树时他才发现他的梯子靠错了地方，他爬上的是一棵梨树。 启示：做正确的事，比什么都重要 德鲁克在《有效的主管》一书中的论述： 效率是以正确的方式做事； 效能（有效性）是做正确的事。 效率和有效性不应偏废。 当两者不能兼得时，我们首先应着眼于有效性，然后再设法提高效率 高效工作法则之 正确的做事，更要做正确的事 “正确的做事”强调的是最佳工作方法，其结果是更快的朝目标靠近。 “做正确的事”强调的是工作的准确定位和最终效果，其结果是更加确保自己坚实的朝目标迈进。 在企业里员工严格按照标准和规范操作，他是在正确的做事；如果他的产品没有买主，没有市场，那么他是在做不正确的事。 高效工作法则之 正确的做事，更要做正确的事 做正确的事是解决做什么和不做什么的问题。是一个战略问题。同时也是一个方向问题。 正确的做事是解决工作方法（如何做的问题）。是一个执行问题。 正确的做事，更要做正确的事，不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种重要的管理思想，同时也是做事的文化。 高效工作法则之 正确的做事，更要做正确的事 故事二： 一个车间主管在车间检修设备，这时他需要一个扳手，他就对小王说，“请你到仓库帮我拿一个扳手”，小王马上说，“好的”。这位主管心想到仓库来回也就是10分钟时间，就趁这个时间抽支烟，谁知抽了一支又一支的烟，仍未见到小王的踪影。终于，在30分钟后，小王出现了。主管见到小王后，马上晕倒！!原来,小王和仓管员费了九牛二虎之力抬来了一个硕大的扳手。主管苦笑，“是我错了，小王，你到仓库去拿一个12的板手”，小王马上转身去仓库，8分钟后取回扳手。 高效工作法则之 做正确的事 传达和接受正确的任务 很多时候我们做了不正确的事是因为未能准确理解或全面掌握上级的任务要求。 在下达和接受任务时，上级和下级应进行有效的沟通，上级的安排应详尽，下级应澄清自己所有的疑惑，并向上级重复任务的内容和要求，同时做好记录。 高效工作法则之 做正确的事 故事三： 有一天，几只袋鼠从围栏中跑了出来。管理员见状大惊，忙把围栏加高了一尺。结果，第二天袋鼠仍然从围栏中跑了出来，管理员便将围栏加高了一米。他们以为从此袋鼠再也不会逃逸，但事实却是，第三天，袋鼠们又出现在围栏外。管理员接着将围栏加高了两米。旁边的河马问袋鼠们：“你们觉得他们把围栏加高到什么地步才算完？”袋鼠们说：“不知道，只要他们继续忘了锁门的话，加高到多少米也没有用。” 高效工作法则之 做正确的事 解决正确的问题 一个好的医生不会完全根据一个病人对自己病症的描述而作出医疗方案，他还要做一些深入检查和研究。 一个优秀员工也不会马上对交给自己的问题制定解决方案，最好的工作方法应首先确保自己在解决的是正确的问题，以确保自己不会走错方向。 高效工作法则之 做正确的事 有效的工作方法： 1、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度 对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情。在决定你该不该答应对方的要求时，你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且会因为你的拖延而影响到其他人？而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？ 高效工作法则之 正确的做事 有效的工作方法： 2、主动提醒上司排定优先顺序，可大幅度减轻工作负担 “手边的工