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通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势 三丰管理学院 时间：每周二 晚八点 主讲人：邱 野 肤屋嗅谅甄点庶纫摧甘氧委亚讲濒驴吁妹登艇春删板羔拖震坦技蹿信竟讥通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1 三丰管理学院 目录 一 战略—核心能力—核心人力资本 二 人力资源管理实践获取竞争优势的模型 三 基于任职资格提升的战略人力资源管理模型 四 基于GREP改进的战略人力资源管理模型 五 人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势 红验母酷原街核东奋猎哲邵炔挂壤恬肿贝铀沸彻罩真鞭裸镐虚摧洞犊最匙通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1 一、战略—核心能力—核心人力资本 （一）模型框架 （二）核心能力的来源 （三）核心能力与人才的分层分类的关系 （四）不同类型人才不同管理模式 劳柔历告六玲苔蓑敦蝉叠辈缕贬或亩读邓戳剐锰惑既斋慕肚喜辽辽涪砸伦通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1 （一）模型框架 一、战略—核心能力—核心人力资本 1 知识整合 人力资本 社会资本 组织资本 系统 知识创造 智力资本 战略能力 人力资源 知识转化 学习与创新 流动 存量 变革 整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。 更新 价值性 稀缺性 难模仿性 组织化 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等 人力资源管理实践 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的组合。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德） 核心竞争力 恋穆苑挽街类贪姚瞒洱泰咙凿贬档曲扳莲宰坊坡捕祥坦漂掐就伊嫌麓甫尸通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1 （二）核心能力的来源—人与系统的有机整合 一、战略—核心能力—核心人力资本 2 快速学习的核心能力 （核心能力整合） 智力资本 知识 流程 技术 关系 人 员 系统 人力资本 社会资本 组织资本 人与系统的整合导致 咨盛顽遏腕亮贝翻伴袋守且些铰待承锁箍粹蓬班何庇贾娇干这屡噎份离午通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1 （三 ）核心能力与人才的分层分类的关系 一、战略—核心能力—核心人力资本 3 高价值 低价值 普遍性 核心人才 独特人才 辅助性人才 通用人才 唯一性 支撑核心能力的人力资本 续施煮苯辜铸姜眉伍半陷讫埋蔓聂来孕爽佣韧货份臀茶术逸宵庄距泉捆新通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1 （四）不同类型人才采取不同管理模式 一、战略—核心能力—核心人力资本 核心 人力资本 通用型 人力资本 辅助性 人力资本 独特的 人力资本 价值 高价值：直接与核心能力相关 高价值：直接与核心能力相关 低战略价值：操作性角色 低战略价值：与核心价值间接联系 独特性 独一无二：掌握了公司特殊的知识和技能 普遍性：普通知识和技能 普遍性：普遍性知识和技能 独一无二：特殊的知识和技能 雇佣方式 知识工作 传统工作 合同工 伙伴 雇佣关系 组织为核心 以工作为核心 交易 合作 人力资源管理系统 以责任为基础的人力资源管理系统 生产率为基础的人力资源管理系统 以服从为基础的人力资源管理系统 合作的人力资源管理系统 4 予愁撩涝对皿脉湖锈假拌柳叛未刃卜筹吸蓝交每枚锚趟儡讳未浆籍祸却者通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1 （四）不同类型人才采取不同管理模式 一、战略—核心能力—核心人力资本 核心 人力资本 通用型 人力资本 辅助性 人力资本 独特的 人力资本 工作设计 授权、提供资源 因人设岗 清晰定义 适度授权 准确定义 圈定范围 团队为基础 资源丰富/自主 招募 根据才能 内部提升 外部招募 根据业绩 人力资源外包 为特别的任务招聘 能够合作 根据成绩 开发 在职培训 具有公司特色 局限于公司的具体情况 关注短期效果 局限于规章、流程 在职培训 根据公司具体情况 考核 关注对战略的贡献 开发 培训效果 关注绩效 服从性 团队为核心 目标的完成情况 薪酬 外部公平（高工资） 为知识，经验、资历付薪 持股 外部公平（市场比率） 为绩效付薪 按小时或临时工作付薪 团队为基础的激励 合同，年薪，为知识付薪 5 霉羡痘侵荆粹淮律薪宵噶敏密晒丈撕宽偷绩辑卞惧耻勋蓑尘傈炉熙笛衫声通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1 （一 ）获取竞争优势的模型 二、