工程项目管理在发电厂的开发应用.pdfVIP

工程项目管理在发电厂的 开发应用 许亨顺1。邓金伟2(1．珠海发电厂。广东珠海519050，2．南京朗坤软件有限公司．江苏南京210013) 摘要：在当前电力企业的改革与发展过程中。电力企业内部垂直管理越来 越细。规范化管理．精细化管理要求管理者的素质越来越高，项目管理在生 产经营管理中至关重要。从当前工程项目管理在发电厂的实际应用出发，提 出了集团级项目管理的总体解决方案，并论述了项目管理在广东省粤电集团 珠海发电厂的实施和应用，对电力企业的项目管理有实际指导作用。 关键词：电力企业；工程项目管理；解决方案 0引言 对项目进行有效管理。 搭建信息沟通的平台，保证数据共 享的实时性，提高项目审批的效 在电力企业建设和生产过程 中，每年都有大量的技改、大小修 l从集团公司到下属电厂的 率。同时与电厂侧、集团侧的其他 应用系统无缝结合，保证系统的完 等各种不同类型的工程项目，项目 工程项目管理 整性、易用性。 费用高达数千万元，占据电厂全年 从集团到电厂的二级管理体制 预算的大部分。因此，对这些项目 中，工程项目管理解决方案是以检 2集团侧项目管理解决方案 进行全面管理和控制是企业提高生 修、技改项目信息为数据中心，以 产质量、降低可控费用一个很重要 项目计划，项目执行过程、项目分 2．1项目汇总 的环节。 析评价为核心流程，涵盖了全方 对下级单位上报的检修，技改 位、全流程的检修、技改项目管理 电力企业项目管理的目标是科 项目进行汇总，形成检修工期汇 过程，为集团各级人员提供及时、 学、合理地组织实施设备的维护， 总、检修计划汇总、技改项目清单 准确的项目管理信息，实现项目管 大修、小修、基建、技改等生产过 等。系统提供统一的数据分析模 理的数字化、网络化、标准化。解 程，以及科技项目等非生产性项 板．支持自定义分析目标，提供趋 决方案的总体架构如图l所示。 目。对项目进行分解和标准化管 势分析、柱状分析、纵向横向对比 理，严格控制项目的质量、进度和 根据集团项目管理的实际需 分析功能，按照电厂类别、管理类 费用，确保工程整体质量，降低费 求，总体架构包括项目填报、项目 别、机组类型等对项目内容进行纵 用。为了保证按时间进度、在预算 审批、项目申报、项目下达、项目 向，横向对比统计分析。 范围内完成项目，企业必须监控项 过程管理、统计分析、项目工期计 2．2项目审批 目的执行过程、保证企业各组织部 划管理、与第三方软件接口、工作 门协作实现项目目标，并保证在合 流平台、系统管理等，涵盖了检修