企业战略管理23.ppt

企业战略管理 --------------理论与实务 导论 据统计，中国企业平均寿命是7—8岁，民营企业为2.9岁，跨国公司的平均寿命是11—12岁，世界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却是芸花一现？为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？怎么样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？中国许多企业的成长经历证明：一个幼稚的国度，一个幼稚的城市，用一种幼稚的方法完成创业期的资本原始积累并不难，难的是做到企业的持续发展，沈阳的“飞龙”、郑州的“亚细亚”、珠海的“巨人”，它们的失败都说明企业单凭胆量和运气去运作，是远远不够的，使企业长治久安的关键在于提高企业的市场竞争力，而不追求短暂的虚假繁荣，这正是战略管理的目标和立足点。 我国企业战略管理的现状 我国企业的战略管理大约经历了三个阶段 　第一阶段可以称为“无战略”阶段。企业面对的是一个极度饥渴的市场，卖方处于绝对强势的地位，几乎生产任何产品都能赢利，当然也无需战略。 一、何谓战略管理 2、建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准. 3、制定战略、达到期望的效果。 4、高效、有效的实施和执行选择的公司战略。  5、评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实