企业成本控制好.ppt

企业成本控制 财务部 姜伟 交流内容 深度分析 第一部分 传统成本控制的局限性 一、传统成本控制的观念 成本就是生产成本或费用 成本越低越好 钱是省出来的 成本是有形的 1.成本就是生产成本或费用 成本下降为何仍然不赚钱？ 成本下降为何仍然不赚钱？ 结论：成本是生产成本和费用，但又不仅仅是生产成本和费用 2.成本越低越好 成本越低越好 买萝卜的价钱可以买人参吗？ 给民工的工资可以招来高级白领吗？ 结论 —成本当然越低越好，但并不一定是越低越好！ 3.钱是省出来的 结 论 钱的确是省出来的 钱又不是省出来的 4.成本是有形的 企业的这些东西是有形的吗？ 市场 特许权 理念、价值观、文化 品牌 企业的这些东西难道不需要付出吗？ 情感 时间 …… 二、传统成本控制观念的影响 第二部分 成本控制的新概念 一、全过程成本控制 二、全员成本控制 成本不仅仅是财务、生产、采购部门的事 每个部门、每个业务单位都应参与控制 全员都是成本主体，全员都有责任 三、全方位成本控制 凡是与成本相关的要素均要进行控制 凡是对成本造成影响的项目均应进行控制 现代成本控制的新观念：全面成本控制！！ 四、延伸成本控制 延伸成本控制 帮助供应商降低成本也许比单纯要求供应商降低价格更有效 加强对客户的培训和服务，让客户提高盈利能力或许比单纯提高售价更重