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品牌推手的摇篮;主要内容;品牌管理与品牌定位;品牌管理的起点;品牌管理步骤;品牌沟通模式;品 牌 识 别 计 划 模 式;品牌不仅指产品;品牌定位：策略之钥;定位理论的演进;定位策略的种类;定位三层次;产品定位;品牌定位;企业定位;品牌定位的原则、要素和推演;定位的原则;决定品牌定位的标准;品牌定位的过程;FAB的推演;定位六要素;对 而言， (目标消费群和需求) (品牌) 是 的品牌。它能 ， (竞争范畴) (利益点) 因为它具备/含有 。 (原因/支持点) 它的??牌个性是 。 (品牌个性) ;马斯洛需求阶层;了解消费者需求;饼干需求态势图;饼干需求形态;放眼于正确的目标消费者; 区隔的进程;设定竞争范畴;竞争范围树状图;利益点层次推演 ;利益点层次推演示例;利益阶梯图（Benefit Laddering Tool);选择沟通利益的考虑;多个产品利益点的处理;支持点的检视图;品牌个性;塑造品牌个性的方法;品牌个性六种形态;品牌定位陈述之检视图;定位方法;品牌定位方格图;品牌推手的角色;看得到-买得到-价格公道-心到;PM：明了消费者的真正需求;品牌的发展： 行销人员共同的工作;品牌的左右手： 企划———营业;总 结