计算护理人力成本-徐南丽教授研究室-weebly.ppt

六、討 論 ※ 信度與效度 1.加強評分員信度 2.定期更新護理活動資料 3.修訂病人分類手冊 六、討 論 ※ 人力資源應用 1.護理時數過多？過少？ 2.人力配置合宜嗎？ 3.護理生產力高？與過去比較？ 六、討 論 ※ 成立護理收益中心 1.開源: 增加收入 2.節流: 減少開支 3.護理收費合理化 病人分類鉤選所耗時間：14分 1 2 3 5 8 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 41 病人分類系統的優點 1. 可提供各單位、各班別病人類別 2. 可比較單位護理工作量及病人需要 3. 可評估各單位、各班別護理工作嚴重度指數 4. 可提供護理排班及工作人力分配的方法 5. 可測量護理工作的團體成果及個人績效 6. 可計算護理時數、護理人力成本及收費標準 7. 可做長程規劃、長、短期預算及預測性收費 8. 可預測各個病人之護理需求、計算人力 9. 可長期監測病人類別及所需護理活動 10. 可計算護理人力生產力 病人分類系統的優點 七、結 論 一﹑要做工時測驗 二﹑要建立自己醫院的基本資料 三﹑要建立自己醫院的病人分類系統 四﹑病人分類需電腦化以計算護理時數， 與排班、護理費用、護理績效及 護理生產力結合 五﹑資料要不斷更新、改進 八、致 謝 本研究承蒙國科會及北榮研究經費補助，邵副院長、護理部尹主任、副主任及各位督導長(馮容莊等)、護理長(邱美琪等) 、病人分類小組暨全體同仁及研究助理等之支持協助，資訊室唐主任、潘雙安設計師、李淑賢管理師的程式設計，才得以順利完成，專此致謝。 問題討論(一) 一、請討論因素型病人分類系統的架構，並分 析其優缺點。 二、如何做好工時測驗，以測量各項護理活動 工時頻率。 三、就資訊科技方面，探討病人分類系統對護 理帶來了那些改變及進步？ 四、請分析病人分類系統在臨床護理品質上發 揮了什麼功能？ 問題討論(二) 五、請分析病人分類計算所需人數與現有人 員數之差距，有何代表意義？應如何適 當分配人力？ 六、如果您是護理主管，應如何推動病人分 類系統資訊化並應用護理人力資源及爭 取護理費用？ 以上資料歡迎上網查詢 徐南麗教授全球資訊網 .tw/ 徐南麗教授研究室 /  十、參考資料 護理行政與管理 徐南麗 教授 著 謝謝各位 敬 請 指 教 全院各組別護理時數及人力成本一覽表 類 別 護理時數 護理時數 成本一 成本一 成本一 （分/PPD） （小時/PPD） （元/PPD)（元/PPD）（元/PPD） 加護組 729.86 12.26 3138.41 3605.52 4014.24 綜合組 266.82 4.45 1147.33 1318.10 1467.52 外 科 215.31 3.59 925.85 1063.65 1184.22 一般外科 208.73 3.48 897.55 1031.14 1148.03 婦兒科 204.97 3.42 881.36 1012.53 1127.32 內 科 202.81 3.38 872.08 1001.87 1115.45 精神科 1