预防伦理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 【病號電鏡】 　　「他說他只是把燈絲內的腔體擦拭乾淨而已。」 　　「什麼？把腔體擦拭乾淨？而已？」王鶴不相信，眼珠 子，只差一點沒有瞪掉了出來；王鶴不是不相信左教授的話 ，她也知道教授什麼時候是認真嚴肅的，什麼時候是在講冷 笑話，她不相信這個電鏡病塌了八年多，竟然只是敗在「沒 擦乾淨」，真的是「太太太過誇張了」。 　　「沒錯！」左教授像是在宣布懸疑案情偵破一般肯定。 【病號電鏡】 HOW之三 　　「這不會太太太過誇張了吧？」王鶴追問。 　　「你怎麼突然變變變的口吃了？」左教授在搞笑。 　　「怎麼會這樣？」 　　「怎麼不會？學校裡頭，不就多的是IQ零蛋、生活白癡 嗎？」 　　「這個我知道，可是‥可是」王鶴急著想知道為什麼。 【病號電鏡】 　　「別急，你聽我說，達人告訴我，當他第一次聽我們描 述儀器狀況的時候，他還不確定原因為何？所以，他只是答 應診修看看；等他和負責保養這台機器的技術員洽談的時候 ，他的心裡，馬上有了譜。」 【病號電鏡】 　　原來，這種精密儀器，在更換燈絲的時候，必須戴上防 塵手套。 　　可是技術員認為，每換一次燈絲，就要用一副防塵手套 ，用完就丟，很浪費，而且，戴手套很麻煩，加上戴上手套 之後，手感會比較差…；技術員的年資太深了，唬過前面兩 位管理教授，但是，他沒唬過這位電鏡達人。 【病號電鏡】 　　「達人把電鏡腔體擦拭乾淨，戴著手套，換上乾淨燈絲 之後，重抽真空，結果，一切都恢復正常；而且，不只如此 ，所需要的真空度，一下子就抽到；電子螢幕所顯現的試片 畫面，清晰無比，當下算了一下解析度，竟然達到埃米，破 了紀錄，比廠商當初宣稱的解析度還好；也是當下，達人告 訴我們，拍下照片，以便存證。」 【病號電鏡】 HOW MUCH？ 　　「你猜我們花了多少錢？」左教授考問王鶴。 　　「幾萬元。」 　　「不用！」 　　「幾千元？不會吧？」 　　「不用！」 　　「什麼？」 【病號電鏡】 　　「達人堅持不收錢！精儀的人，也說沒關係！大家客氣 到不行，任我怎麼說都沒用，他們不收費就是不收費。」 　　最後，左教授讓系上出錢，陪他們四個人，在校內不怎 麼有質的西餐廳，吃個便飯，5個人，花不到2000元。 請發問 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 【上班時間喝酒】 評論意見--韋德屬羅比森Wade L. Robison 　　　　　　　　　　　　　III 　　強制性隨機毒品測試，引發了各種倫理問題，持續的連篇 累牘，也說不完所有的困難；讓我們集中在兩個問題： 　　第一，建議豁免現有專業人士，但檢測非專業的員工，的 確引發公正性問題；這尤其是如此，因為專業人士，正是那些 要負責確保工藝不會劣質的人；一個劣質工人可以毀掉一個產 品，但如果布鑾戚的問題是系統性的，更可能的是，許多的因 素是在作業中，而適當的管理，可以減輕問題；因此，在這種 情況下，可能的原因是，和非專業人士一樣，專業經理人也是 可能的罪魁禍首。 評論意見--韋德屬羅比森Wade L. Robison 　　　　　　　　　　　　 III 　　當然，所有這一切是假設，布鑾戚 評估問題出在藥物濫 用是正確的；這似乎也很奇怪，怎麼這麼多的濫用會發生在一 個地方，造成如此多的困難，叫人由不得要問，這是否真的是 困難的來源。 　　一個好的經理，有時可以將一個弱點，轉成為資產，用靈 活的管理技巧，扭轉困難的局面；所以，管理不善，可能是的 一部分的錯誤；但即便如此，這更有理由不能讓專業人員免除 掉這些測試。 【上班時間喝酒】 【上班時間喝酒】 評論意見--韋德屬羅比森Wade L. Robison 　　　　　　　　　　　　 III 　　這樣做，宛如在對非專業人士說，公司認定他們，而且 單單他們，要為問題負責；這是在轉移所有公司弄不出好產 品的問題，到那些被分配做工的人身上，以減輕專業工作人 員所受的責難；這不是用來建立一個有凝聚力公司的方式， 這樣的政策，反而會將專業和非專業職員劈開，而且再多衍 生出一個問題，即可能導致布鑾戚的困難增加。 　　畢竟，如果做這些產品的，都不願意來找那專業人員， 並指出困難，產品是無法有效改善的。將責難丟擲到那些做 裝配工作的，舉例來說，是不可能讓他們去找那些有健康清 單的，來說明如何改進產品。 【上班時間喝酒】 評論意見--韋德屬羅比森Wade L. Robison 　　　　　　　　　　　　 III 　　畢竟，該公司已決定，問題在於工人，而不是專