企业策划部2014年工作总结及2015年工作规划.docVIP

企业策划部2014年工作总结及2015年工作规划 第一部分 2014年工作总结 2014年，是六建公司深推进集约化的路线图实施过程中，成员与部署基础上流程逐步的力量。公司制度流程体系建设；项目策划设想管理发展，制度建设 2014年是公司管理的实施，公司要求企划部组织各系统主要流程我们部室的专题会议的和质量企划部设计了的表格各部室内容主汇报部室主要工作及与各系统的需求接口内容，用一张表格形式言简意赅的归集了本部室的主要工作内容及部室的；研讨部室根据直接接口相关部室问题的内容，保证了会议的时间和质量，一周时间部室研讨工作组织工作会后所有的工作职能需求，并项目生命周期为主线，梳理出公司集约化改革，将形成集约化工作路线图目前收集各拟发布的管理办法结合此次讨论的工作要点内容管理制度和办法中逐一落实，各系统发布最终项目综合管理手册按公司要求系统管理文件已颁行，仍有管理办法未颁行）是公司的一项重点工作，绿地工程、和广阳、马驹桥、拱辰项目的经验的基础上，参考三建项目策划版本，了工程项目策划文件。目前9000多字的项目前期策划思路的撰写，为说明项目前期策划构想制作了88页的演示文稿，设计了26页项目前期策划表格，召开了机关部室负责人及部分项目经理参加的工程项目前期策划研讨会，并于会后分别征求了部室及项目经理意见。在此基础上完成了工程项目前期策划文件（初稿） 3、贯彻公司扁平化管理，完善撤销事业部建制工作。2013年年底，公司开始实施法人管项目扁平化管理变三为两级管理两级核算和事业部建制撤销及组建留守小组的工作。与留守工作内容；上报领导，为公司决策提供有力资料。按照工作和标准按时完成撤销与留守小组的相关工作事业部的撤销方案 二、发挥公司整体经营业绩责任书也激励作用指标、更换版本，目前，已基本完成单位客观的并完成了签状单位兑现的测算责任书按照集团与六建公司签订的责任书及经济的各项指标，结合当前实际情况，下达、及各单位指标单位了实地调研收集资料两措施对公司与意见2014年4月9日至10日、4月15日至16日完成了2014年第一次内部审核。本次审核分3个内部审核小组，采取集中审核的方式，分别由公司管理者代表贾卫兵、副总经理邱平启和总工程师于大海带队。4月18日上午召开了内部审核总结会。此次审核采取直接交流、现场考察、抽样检查、资料追溯等方法，分别对通州马驹桥工程、拱辰工程、广阳家园工程、绿地中心工程、北京军区总医院工程等5项工程及混凝土分公司、机械施工分公司、钢结构制作安装工程分公司等3个专业分公司、12个部室进行了审核。 本次内部审核共开具不合格报告13个，涉及14项内容，其中质量体系的12项，环境体系1项，职业健康安全1 项。同时，将内审发现的问题进行了归纳和总结，在内审工作会上内审工作情况，公布了不合格报告，集团公司顺利通过中建协认证中心审核。本次审核涉及：、 四、加强资质管理，为公司生产经营工作及2014年5月，为了公司战略发展管理需求的需要公司资质历程及企业现有资质使用情况进行了全面调研，采用表格，一对一调研等形式对资质年的使用，进行了全面调研，绘制成资质情况针对调研和结果，集团资质调研报告》，上报了和相关领导报告中阐明公司历史沿革和资质发展历程后根据各资质各资质的实际完成情况，每一项资质的实际情况分析提出了方面的为公司下一步的制定提供了的及数据依据随时关注动态监管情况，保证公司软硬件系统稳定运行信息化应用的推进，，公司陆续应用了多种管理系统的网络设备较大的压力确保硬件稳定运行，保证各类应用系统高效运转尤为重要。信息化相关管理办法和应急预案企划部定期巡视机房、备份数据外，还主动对分布在各楼层的无线接入点进行了清理维护。通过日常对的维护，多起设备故障。更换了核心交换机一台，矩阵硬盘两块保证公司软硬件系统稳定运行分步实施步骤完成软件的正版化工作。公司50套操作系统和办公系统，以及服务器系统1套后，软件数量仍然存在缺口从源头严格把关，正版系统电脑采购审批的流程中从源头杜绝了盗版通过电脑自然更新弥补在完成软件的正版化工作。 远程监控我公司远程监控重点工程公司企划部需求和现场实际情况和召开了会，最终确定了实施方案，进一步推进公司可视化管理为手段管理伺机研发全新的综合项目管理平台公司深入，个别业务已不再适用公司管理软件设计存在着很多矛盾和重复现象依旧严重项目管理软件工作迫在眉睫自，企划部全程参与了部室职能定位和业务流程讨论工作，并在过程中搜集了大量的基础资料，做好了准备工作。5、BIM技术应用效果显著。公司BIM小组以来，投招标工作，派驻技术人员到一线的方式工程展开了应用。，技术已经得到了普遍的认同和推广。施工难点BIM技术的优势显现的科技到实处。 1、完成编写 企业策划部于2014年4月根据建工集团提出的建工集团“十