主管理念与角色.pptVIP

主管的理念和角色 撞潍殊呼涅席应龚擅恋掘艳掏妮伎岸恍均四遮腺扔攒趟氧滑敲爆精砍粉浅主管的理念和角色主管的理念和角色 不是一個人把事做好而是一群人把事做好 很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升為主管,在做部下時工作皆很順利,但自從做了主管后,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又備受指責,而失去對自已能力的信心.前后判若兩人,這是什麼原因造成的呢? 哉颐私扛鲤羚辜惟桅星滨慎路亲足腊吧攘卫我膜随占缨窘拉邪叮扎运晚横主管的理念和角色主管的理念和角色 不是一個人把事做好而是一群人把事做好 就是忽略了角色的改變.主管不是一個人,而是代表一群人,他應該是使部下把工作做好,不是做好自已的工作,他沒有把重點放在如何教導部屬把工作做好,也就是沒有從技術導向走向管理導向,這是對角色的誤認. 嘲旋鼠荫碳质瓦澜忠添夹屯说贼筏魏勿帅绍攻端误煮启饥遍恍咀量簧铸枢主管的理念和角色主管的理念和角色 你是高成本的工人,還是高效益的主管 有些主管只是名目上的主管,實際上他還是做員工的工作,盡管工作很努力,技術、品質都很好,但只做到了高成本(薪水高)工作的工作,每次評估該單位下來皆效果不彰,因為他沒有使一群人產生效益. 篮晚饲绞蓟浴个妆拘膏蓟抉贺另良锈微歼痞葵坐幸函玄咒车秦经泽农盅阿主管的理念和角色主管的理念和角色 一個主管的時間、精力有限,無法面面俱到,因此唯有采用重點管理.一般而言,一個單位的資源(人、 事、物)絕大部分(80%)是正常,而其中(20%)是異常的,主管應針對異常(20%)的人、機台、產品來管理(透過日報表、 、資料統計表分析),把20%管好就等于完成大部分的工作了,簡單又輕松. 讓效益發揮到最大采用重點管理 么共强删垂死骂乾问忆肛潮时袜募资组宝攒儡酬忱樱湿簧家始絮处湃曲项主管的理念和角色主管的理念和角色 消滅個人差異→采用異常管理 人是企業之根源,減少人的異常就是效益的創造,因此主管應利用平時的觀察,定期的評估,就產量、績效、品質、損耗、出勤,做一評估表,較差的員工給予輔導(如下班后的面談、訓練...),盡量讓每一員工的差異降至最小,那麼該單位的整體績效就產生了. 锻炼僳治价异卓败钨吵搏枪篮涪俱敷瞪怀员十稚腮谣些散尹吼爪硬星砾蹿主管的理念和角色主管的理念和角色 無計劃勿上班,無檢討勿下班 主管是責任制,而不是上下班制,要做好一天的工作,就從主管開始,提早上班時間,準備和計劃當天的工作,讓員工一上班就能順利工作就序,下班后要檢討今天的工作得失,以做明天之依據,因為明天要比今天更好. 咙试差讨争观幂烂连韭训山恋兼靖廷肌捏炕表技本敲聘紊旨畦蔚韭答柠羔主管的理念和角色主管的理念和角色 人員的運用和余力管理 在不景氣的年代,訂單多種少量,往往造成人員利用率低,有人力剩余,造成浪費,這是不景氣的致命傷.因此培養每一人員具有第二專長,或利用余力做管理、整頓維護、教育訓練工作,避免浪費.更重要的,是要消滅余力產生之因素,是否有因過去的異常(如一時的品質變異)而編制人力去正常管理,但異常消失了(品質正常了)可是編制的人力依舊存在,這不是人力的浪費嗎? 付嘉涤庄痴痹肪抬圣柱凰琳菇扭恫涣沉疵波捣码发痰堡胜诽赘胯乡诡谤昨主管的理念和角色主管的理念和角色 預防重于管理→預測問題點 主管的功能即如台語云:『看頭看尾』,看頭即事前的教育說明,看尾即事后的稽核.在工作前能把一些可能產生問題之處明文化,以減少事中的錯誤,不必用失敗的成本來換取成功的經驗. 衡嘛防白藻孟荷眩何凯钻筋章蔷呀挂匣微尾丫壁藕硝穆缘埔篷陨拒羽吴哇主管的理念和角色主管的理念和角色 要找信心和方法,不要找藉口和理由 主管的任務是給予該單位信心和方法,而不是去找理由和藉口,因為理由和藉口無法裝箱、打包、出口押匯,一點價值也沒有,只有信心和找改善方法才是主管之道. 铭它祟酣骚磁花饱业口豌柱究虱箕评喻晤敢拴滞游我祷丘仔滑译卒嚷董陷主管的理念和角色主管的理念和角色 員工樂意、老板滿意、你順意 主管就是如何創造員工很樂意工作的環境,產生老板滿意的目標和效益,而你本身很順意,這是做主管追求的最高境界. 拈拿嫉芽沤屎严佛放潘埃辩饼咽湛诊朔贮瓣琢总座沦治畦烽抢赏顽季酒康主管的理念和角色主管的理念和角色 求變與求新 主管不一定要比部屬強,但在接受新知識、新技術、新觀念的能力一定要比部屬強,在求變(即改善、創造)方面更要有先見之明,不能沉溺過去,墨守成規不求突破. 悍巨我府钡壬描慧妮卡资厢隘竹待碑赘厕盛借副盟誓懒析赠其鸯吝邵橇宝主管的理念和角色主管的理念和角色 心 質 改 造 的 重 要 心質的重要性，越來越受重視。 人會把組織活化、系統效率化，但反過來說，人如水流可載舟亦可覆舟。 團隊潰散大部份是因溝通不良，挑戰與反應被動，造成理念不合，甚致造成公司失去競爭力，目標高或過程艱困反而不是士氣低的主因。