人员考核及休假审批等制度后备店长培训课件1680k.ppt

汇聚万千真品，只为百姓健康 吉林大药房大地 szefe5gb5 人员考核及休假审批制度 一、考核目的 通过考核，反应出员工的工作业绩，通过考核成绩，实施员工的优胜劣汰，为员工在门店级别间的合理调配提供依据。 二、考核对象 门店全体营业人员（未转正实习生除外）。 三、具体方案 （一）营业员考核 营业人员考核包括销售业绩考核、店长对店员的评价两部分，满分为100分，其中销售业绩考核满分60分，店长对店员的评价满分40分。 1、销售业绩考核：满分60分 （1）销售和毛利业绩考核 30分 每月15日前店长完成对营业员的销售业绩考核，结合门店计划完成情况，主要考核销售额和毛利占人均的比例情况。 ①营业员：主要考核当月个人实际销售占门店或柜组的比例（分柜组的按柜组计算） 营业员月销售完成比率=被考核人月销售/（门店或柜组总销售额/营业员人数）； 营业员月销售毛利完成比率=被考核人月销售毛利/（门店或柜组总销售毛利/营业员人数） ②比率小于0.8不得分。 考评要求： 每月店长根据门店每名营业人员销售进行考核，其中营业员销售得分是按照个人完成占门店人均的比例乘以门店销售计划完成率（高于100%的按照100%计算）；营业员毛利得分按照个人完成占门店人均的比例乘以门店利润计划完成率（高于100%的按照100%计算）。 （2）其他销售指标考核 30分 考评要求：分别统计每名营业员的月均客单数、