储存工人先锋申报材料.docVIP

“工人先锋号”申报材料 创精品服务品牌，做和谐物流先锋 型钢厂中型储运车间是一个以产品仓储、物流发货为工作重点的车间。主要负责每年106万吨H型钢的发货和3万吨剔除品的改制工作，虽然处于轧钢工序的末端位置和链接市场的始端位置，但车间始终坚持“精品服务，和谐物流”的工作理念，围绕“创新管理，追求卓越，打造精品物流服务品牌”的愿景目标，追求产品零库存、服务零距离、客户零异议、操作零失误、设备零故障、安全零事故的目标管理机制，坚持创新管理与窗口建设相结合，内抓管理，外树形象，连续七年被公司授予“十佳文明窗口”荣誉称号，05年被公司授予“管理创新样板车间”荣誉称号，07年又顺利通过了公司复审，随着“中国名牌”H型钢走向全国和世界各地，中型储运“精品物流”服务品牌业已根植在客户心中，在大江南北尽显风采。 一、建立科学物流理念，确保物流快捷畅通 中型储运成品场地设计狭小，存储能力不足3000吨，随着产能的释放，24小时的产量足以堆满场地而堵塞生产。面对难题，车间经过科学分析和反复筹划研究，动态控制销售信息，制定周密的《型钢产品物流预案》，遵循 “在既方便生产，又方便发货的前提下，实现成品管理优化；既保证装车快，又保证走的畅的前提下，实现发货程序优化”的“两优化” 物流原则，运用“不因场地紧张影响生产一分钟”、“不因设备故障停机影响生产一分钟”的“一分钟”管理理念，让下线产品落地少一点，让客户装车早一点，让货物周转快一点，持续优化物流秩序和设备作业率的提高，确定了“一火车、二汽车、三集港、四分流”的发货顺序，在牢固把握市场导向的基础上，用科学理念来指导车间的物流工作，做好生产信息、销售信息与发货流程的链接。运用预警机制，及时掌握产品销售去向，动态掌握客户运输车辆到位情况，全过程控制产品外发。坚持每天、每班盘库制度，使库存始终处于合理受控状态，时时向销售部门通告产品库存情况，使信息及时传递到销售部门，为产品快速销售提供准确的依据。通过提高行车工的操作准确率，减少吊装频次，保证产品下线及时装车发货，每个月的就地发货率平均保持在了80%以上，二次吊装废品降低到零的水平，每月降低倒运费用和钢材二次损伤费用10万元以上，取得了降本增效的双重功效，畅通了公路和铁路运输线，确保了年106万吨产品的顺利外发，产品规格兑现率达到100%，满足了市场和客户要求，对外展示了良好的名牌产品形象。 二、创新有效管理模式，提升车间管理绩效 为实现优质发货、廉洁发货，规范职工行为，达到客户满意，车间在成品发货管理中重点控制好产品入库和出库两个环节。推行发货员把好发货关、指吊工把好装车关、值班长把好出门关、业务员把好督察关的“四把关”制度，通过实施“四把关”制度，最终实现产品发运配车单与产品销售提货单相符，与出入库台账相符，与装载实物相符，与钢材出门证相符的“四相符”目标。推行和实施“排队式”按号提货法、“客厅式” 现场管理法、“问责制”质量管理法、“算帐式”廉政管理法，理顺了发货流程，堵住了发错货、发人情货、发好处货的管理漏洞，擦亮了服务窗口，使入出库钢材完好率、发货准确率均达到了100%，避免了质量异议发生，对外展示了良好的企业管理形象。 三、建设文明服务窗口，打造精品服务品牌 车间以“十佳文明窗口”活动开展为载体，坚持完善“承诺式”服务体系，决不把一支不合格的型钢发给客户，严把发货质量关和装车安全关，追求“装一车货，保一路平安”“发一车货，洒播一路情”的效果。大力开展“树优质服务形象，创精品物流品牌”劳动竞赛活动，每季评选出表彰明星职工与和谐物流优胜班组，激发了职工的劳动热情和工作责任心，最高班产发货量达到1700吨，全车间形成了不甘落后、争先创优的良好工作态势。对行车电磁吊等特种设备，积极落实预防性维修、操检合一、应急预案等三项措施，加大维修人员的日常点巡检频次，提高行车工设备维修知识的掌握和故障维修能力，强化设备隐患信息记录和交流，提高设备故障预知能力，激发职工的技改技措积极性，先后进行技术改造和小改小革达10多项，为设备稳定运行打下基础，设备完好率达到100%，实现设备、员工、产品、客户、市场的和谐统一，扩大了精品物流服务品牌的影响力，对外展示了良好的品牌形象。 四、提升服务团队素质，实现员工客户双赢 发挥团队优势， 车间在提高职工队伍素质、管理水平、工作质量和服务质量上下功夫，对待客户实施“温馨提示”，现场提货须知教育，建立客户休息室，使客户在等待提货过程中能够对发货人员的整个工作流程和行为进行监督和认知。对待职工实施党员、骨干、职工“梯级培训”新计划。利用党员大会等时机，对党员进行政治理论、先锋意识等方面知识培训，提高党员模范作用的发挥水平，强化党员在服务客户中的首要作用；利用每周二调度会前半小时对班长等骨干进行管理知识、管理技巧的培训，提高各级骨干