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XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文 目 录 摘要 I Abstract II 第一章 工程概述 1 1.1项目概况 1 1.2施工准备工作计划 2 1.3施工部署 3 1.4施工方案 3 1.4.1工程测量 4 1.4.2土方工程 8 1.4.3模板工程 11 1.4.4钢筋工程 12 1.4.5混凝土工程 17 1.4.6脚手架工程 18 1.5编制说明 19 1.6编制依据 20 第二章 招标控制价汇总表 21 2.1 单位工程招标控制价汇总表 21 第三章 工程量清单与计价表 26 3.1 分部分项工程量清单与计价表 26 3.2 措施项目清单与计价表(一) 26 3.3 措施项目清单与计价表(二) 27 3.4 其他项目清单与计价汇总表 27 3.5 规费、税金清单计价表 28 第四章 工程量清单综合单价分析表 28 4.1 分部分项工程清单综合单价分析表 28 4.2 措施项目清单费用分析表 45 第五章 主要材料汇总表 48 5.1 主要材料一览表 48 结语 52 参考文献 53 致谢 54 第一章 工程概述 1.1 项目概况 XXX综合楼工程位于徐州XXXX新安镇建邺路。本工程建筑面积一层924平方米，总建筑面积5478.30平方米。工程为框架结构，室内外高差150㎜，建筑高度25.600m。本工程机构体系为现浇钢筋混凝土结构，基础为桩基础，地基设计基础等级为丙级，桩基设计等级为丙级。本工程结构安全等级为二级，耐火等级为二级，框架抗震等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 本工程现场已经完成了三通一平，施工围墙已砌筑完成。施工现场已设置配电房，从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。 1.2 施工准备工作计划 施工总进度计划说明 根据合同对项目分阶段完成的要求，我公司将根据业主的要求按时提前完成各个规定项目。 工程分区段本工程进度计划按照施工阶段分为：进场平面布置阶段、结构施工阶段、安装装饰施工阶段、施工阶段、竣工收尾阶段。 施工进度保证措施 建立进度保证体系 项目经理部的进度保证体系分为下述四个子体系：计划管理体系、组织管理体系、资源供给体系、生产调度体系。 运用网络计划技术、控制进度计划 本工程将采用现代化管理技术，编制网络进度计划，并进行优化、完善，以此控制各分项分部进度并达到总工期的目标。 严格控制关键线路、关键节点的完工日期，不拖工期，实施工期目标管理。 在现场设立计划统计人员，每天收集进度执行情况，技术反馈，并调整网络计划。 保障物质供给 制定资源供应计划，进行资源优化，做到均衡供求，及时到场。 做好机械设备的进场和维修保养工作，设备进场完好率100%，确保正常使用。 大宗材料库存充足，零星材料提前进场，满足一线生产需要。 组织生产调度会议，落实安排短、中、长期计划 每月召开生产大会，动员全体员工，明确生产目标，落实工程计划。 每周召开生产调度会议，布置周生产计划，检查一周完成任务情况，协调各专业施工。 每天布置当日生产任务，落实班组实施计划。 做好与工程外部的联络与协调工作，解决与外部单位及有关部门的矛盾，全方位保证工程顺利进展。 工作时间安排 作业时间安排如下：每天工作12小时，每周工作7天，节假日均不休息，以确保工程如期完成。 进度计划控制措施 编制施工总体进度计划，分阶段施工进度计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料定货进场计划，进退场计划等。 根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划，使分部分项工程进度计划在总进度计划的控制之下，满足总工期的要求。 根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划，每日填写日报用于检查计划的落实情况。 日进度计划最重要，是保证整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分，将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明，用于现场作业指导和现场日报检查管理。 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 本工程根据甲方工期要求配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 过程跟踪检查、及时组织验收 在现场的控制方面认真贯彻“一案三工序”，按施工方案进行施工，检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。主持分部分项工程的检查验收工作，自检通过后通知设计代表、监理工程师对各主要分项工程进行验收，并落实他们所提出问题的整改，并组织复验。协调各工种、各工序之间的交接工作，交接以书面方式进行。 建立奖励竞争机制，实施奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放