上海磐远机械有限公司人才培养和晋升状况的分析报告毕业论文.doc

上海磐远机械有限公司人才培养和晋升状况的分析报告毕业论文 目录 内容摘要 ……………………………………………………………………………I 公司人才培养和晋升状况的基本情况 ………………………………………1 公司人员基本情况 ………………………………………………………1 员工年龄结构及学历状况 ……………………………………………………1 员工培训及流失状况 …………………………………………………………1 公司目前稀缺的人才 …………………………………………………………1 员工薪酬福利………………………………………………………………1 员工绩效考核情况…………………………………………………………2 内部人才培养 ……………………………………………………………2 技术开发部人才培养 …………………………………………………………2 制造部人才培养 ………………………………………………………………2 销售人才培养 …………………………………………………………………2 售后人才培养 …………………………………………………………………2 人才晋升情况………………………………………………………………2 公司人才培养和晋升状况中存在的问题 ……………………………………3 人才培训效率不够明显……………………………………………………3 人才晋升情况中有不良现象………………………………………………3 公司领导层对于公司人才培养的根本思想贯彻不深……………………3 人才流失情况严重…………………………………………………………3 三、对于公司人才培养和晋升状况的建议 ………………………………………3 加强公司管理层对人才培养的重视，并选择行之有效的培训方式 …3 公司监管层强力监督晋升体制 …………………………………………4 加强员工对人才培养工作的认识 ………………………………………4 通过沟通认识 …………………………………………………………………4 在激励中认识 …………………………………………………………………4 四、总结 ……………………………………………………………………………4 一、公司人才培养和晋升状况的基本情况 上海磐远机械有限公司是一家中外合资公司，成立于2006年，集团自成立至今，在数年的发展过程中，不断探索适合自身的发展模式，调整经营结构，注重人才及团队建设。公司通过改制，资产运营等方式实现产业扩张，加速公司发展步伐。经过数年的发展，在众多专业领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果，标志性产业包括：自主研发，市场销售等项目。至今集团已发展成为拥有数百名员工，团队优良，产业方向明确，跨地区、跨行业的集团化公司。 （一）公司人员基本情况 员工年龄结构及学历状况 该公司 20—30 岁之间员工约占 50%，30—40岁之间员工约占 40%，40岁以上约占 10%。学历方面，大部分学历集中在大专级别，约占70%，本科约占20%，还有5%的高中学历以及1%的硕士学历。 员工培训及流失状况 由人力资源主管了解到，该公司一般都会直接聘用有一定工作经验，技能成熟的员工，但仍无法避免服务技巧等各方面的弱势。如若对员工进行培训，也会采取目前最普遍的内部培训方式，对于要进行入职培训的员工，都会使用老员工带新员工的培训模式，效果比较突出。 员工个人对职位，薪酬，管理制度等因素不满主动离职的，约占总人数10%左右，较往年有所增加。 公司目前稀缺的人才 公司是一家以机械专业领域制造销售为主的集团公司，因此，经由人力资源主管了解到，该公司目前缺乏经验丰富，能够独立负责进行新产品试制开发的机械工程师。在市场销售领域，缺乏独当一面的高效销售人才。 （二）员工薪酬福利 据调查了解到， 该公司的工资制度采用岗位工资制，即以岗定薪，它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资，但无法反映同一岗位员工的贡献差别。据问卷调查了解到，员工对目前的待遇并不十分满意，大部分员工认为工资待遇较低，希望提高薪金。同时，该公司在员工福利方面仅有最基本的福利，如带薪假期及五险一金，其它福利如节日礼物，健康体检等随机性较强，没有系统的预算与计划，员工们建议增加年度体检及节日福利。 （三）员工绩效考核情况 绩效管理的最根本的目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善公司的绩效。根据调查，该公司对员工进行绩效考核这方面属薄弱环节，原先有进行过，但目前仅停留在计划方面，并没有上升到实践阶段。另外，据问卷调查显示，多数员工认为绩效考评应该从工作任务完成情况及工作态度方面进行测评。 （四）内部人才培养 技术开发部人才培养 公司主要从事的是专业机械技术领域的研发生产，所以技术开发型人才对于公司的发展至关重要，