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油井ABC分类管理实施办法
旗一转井区油井ABCD分类管理实施办法
为了提升油田精细管理水平,推进油田平稳高效开发,结合油田公司及厂“上得去、稳得住、管得好”的总体要求,特制定旗一转井区“油井ABCD分类管理”实施办法。
一、目的和意义
根据采油三厂油藏管理方针,结合我井区油藏开发特点、开发现状,把稳油上产的重心放在加强油井管理上,对油井实行“ABCD分类管理法”,即把油井按照产量及管理难度,分为重点井、稳产井、潜力井,低产井四类,根据不同的生产特点制订相应的管理措施,量化考核指标,严格制度落实,实施油井分类管理,努力提高油井管理水平,全面改善油水井工况,最终实现单井产能最优发挥。
要从技术上(地面、工艺、井筒等)、管理上分析为什么要搞差异化)
1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度构造特征
二、组织机构
为加强对井区油井的有效管理,井区成立相应的保障小组,人员构成如下:
(一)、人员组成
组 长:白涛 刘新忠
副组长:姚保民 冯亮 庾伦森 陈煜德 黄林
成 员:井区全体员工
(二)、小组主要职责
1、负责制订“油井ABCD分类管理法”方案的编写与具体实施办法。
2、指导站点制订“油井ABCD分类管理法”的工作安排。
3、对各站点“油井ABCD分类管理法”活动的开展情况定期督导和检查。
4、搭建交流平台,推荐“油井ABCD分类管理法”活动中成熟的管理方法和管理经验。
5、负责对“油井ABCD分类管理法”活动的总结验收和成果汇报。
三、“油井ABCD分类管理法”主要内容与方法
(一)、油井ABCD分类确定
根据井区油藏的递减状况及开发形势,可将油井按单井产量高低进行进行如下分级:
A类:单井产量较高(d≥5t),单井液量高,含水低;
B类:单井产量中等(5t>d≥3t),单井液量较高,含水较低;
C类:单井产量较低(3t>d≥1t),单井液量较低,含水较高;
D类:单井产量低(d<1t),单井液量低,含水较高。
具体划分见附页
(二)根据油井类别,实行干部分级管理
建议可以增加差异化管理模式,画个管理的流程图方式
1、A类井,井区长侧重该类油井生产安排,全面负责协调井区副职干部工作,强化过程管控,管理责任人,掌握其生产概况,及时合理地指导,安排其资料录取,停井上报,井口回压,修井现场管理等日常维护性工作,提高油井开井时率。
2、B类井,井区生产干部全面负责其生产概况与日常维护工作。重点对其抽油机保养,管线运行,投球加药,跑冒滴漏治理等日常维护工作进行合进安排协调,保障油井开井时间。
3、C类,D类井,由井区技术干部全面掌握其生产动态,定其或不定期对其含水,单量等生产资料进行重点落实。并通过注水调整,生产参数合理优化,充分挖掘此类油井潜能,使C类,D类油井产能持续增加,最终转化为A类,或B类油井。并强化井筒治理,提高修井质量,延长检泵周期。督促井区班站长对该两类油井予以重点落实与跟踪,及时审核跟踪其相关生产资料数据。
总之,分级管理,并非简单分而管之,分不是目的,分级是方法,管理是过程,需要井区干部,班站长等井区全部员工,共心同力,尽职尽责,勇于担当,目标是实现油井的长期稳产,保证油藏的高效开发。
(三)、油井ABCD分类管理实施办法(这章节应该是重点)
这块要针对你们井区自己的实际情况具体到ABCD四类井如何管,通过那些办法,那些手段,从哪些方面,如产量监控、单井动态,日常管理、注水管理等等
1、资料录取管理
1)单井动态
A类油井,B类油井,由井区资料员每天在井区例行生产会上,上报单量结果,原始含水记录。如有明显变化,井区当日将安排专职干部现场落实其取样,单量,确保油井功况正常,资料准确无误
C类油井,井区技术干部每天观注其含水动态变化,针对周边注采调整的井,及时其单量跟踪与落实。每十天取一样落实样,确保资料真实可信。
D类油井,井区资料员紧盯其资料动态变化,井区技术干部,对资料动态变化的油井,及时安排班站长取样落实。并不定期取样抽查,杜绝单井员工不取样,取假样现象的发生。并根据井区生产安排现状,每月取落实一次。
2)工作制度
井区各班长,修井监督,井下作业队伍在油井日常维护中,不得随意改变油井的地面,在下工作参数。如客观原因,需更改参数,必须经井区干部上报作业区相关领导,机关科室同意后方可实施。具体如下。
A类井必须经开发副经理签字认可,方可实施。
B类井必须经生产副经理签字认可,方可实施。
C类井必须经技术室主任签字认可,方可实施。
D类井必须经技术室技术员签字认可,方可实施。
2、停井管理
井区各班长,修井监督,井下作业队伍在油井日常维护中,不得随意停井,需停井的严格控制停井时间,立即上报井区干部,并快速做出反应立即恢复,确保采油时率。如果停井时间过长造成产量影响,将对责任人严重处罚。具体如下。
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