简谈地方出版社开展数字出版业务的策略探讨.pdfVIP

●梁宝毓 在刚刚结束的第二届中国数字出版年会上．一 制或部分转制．也依然受惠于国家的保护性政策， 系列有关数字出版的数据令人振奋：2007年。我国 日子过得比上不足，比下有余．因此缺乏实现转型 数字出版产业的整体收入超过360亿元．比2006年的紧迫感．缺乏求新、求变、求突破的创新意识和 增长了70．15％。据预测．到2008年底。我国数字内在动力。另外。在现行体制下。地方出版社的社 出版产业的整体收入规模将会达到530亿元．比长或总编辑大多有行政级别．且基本上是由上级主 2006年增长149．13％．比2007年增长46．42％。与管单位任命，既有任期问题。也有国有资产保值增 传统出版产业增速缓慢的现状相比。数字出版产业 值等各项考核指标的压力．这就使得出版社无法制 表现出了强劲的发展势头。正如新闻出版总署孙寿 订有关数字出版的长期规划。 山副署长在本次数字出版年会主旨报告中所指出的： 2．认识不到位。观念落后。很多传统出版单位 同上届年会时“曲高和寡”的局面相比，万马奔腾 将数字出版简单地理解为纸质出版物的电子化或网 的局面正在形成。传统出版单位正在全方位、多层 络化复制。即“媒体搬家”。地方出版社自然也概莫 次地积极投入到数字出版的大潮中。笔者不揣冒昧， 能外。而且．地方出版社经过数十年的发展，已经 就地方出版社的发展现状中的主要制约因素进行剖 形成了一套成熟的管理模式和生产模式。大部分从 析．对其面对数字出版大潮所遇到的问题进行思索 业人员已习惯于现有模式．尽管这种模式根本不利 分析。进而探讨其开展数字出版业务的有效策略。 于开展数字出版业务．但在固有思维模式的驱使下， j|# ” 从业者本身很难或根本不可能成为数字出版业务的 一、地方出版社开展数字出版业务 积极推动者。 所面临的主要问题 孙． ，。 3．缺乏有效的赢利模式。缺乏足够的资金支持。 1．动力不足。缺乏数字出版长期规划。数字出 目前．除集中出版的科技期刊数据库、个别文学原 版对于地方出版社而言，是一项全新的业务，而地 创网站、网络游戏外，无论是新媒体还是传统出版 方出版社长期以来实行“事业单位企业化管理”的 单位的数字化转型．都在赢利模式上面临很大困难。 运营模式，不是真正意义上独立的市场竞争主体， 特别是传统出版单位开展的数字出版．在整体经营 也不能按照市场特点合理配置资源；即使实现了转 上尚未找到赢利模式．还处于投入大于产出阶段。 0 2008年第12期 这也是传统出版单位在数字出版面前顾虑重重的主 识到了获取信息网络传播权的重要性。因此他们越 要原因。另外，作为高新技术与传统出版相结合的 过出版社。直接与作者签约的现象时有发生，这对 产物，数字出版具有“高投入、高风险”特性．对 地方出版社已经造成了一定的影响。 ÷； ：≯ 于仅能应付过日子的多数地方出版单位来说．大力 。 { 二、地方出版社开展数字出版业务 开拓数字出版业务的确有力不从心之感。虽然出版 的策略探讨 社数字出版物的销售收入正在逐年增加．甚至已成 为少数出版社销售收入的一个重要来源．但目前大 1．切实转变观念。积极应对数字出版。这是地 多数出版社尤其