对工区长工作的思考.pptxVIP

对工区长工作的思考;目 录; 我是一名隧道工区长，在工作中，我经历了许多的风风雨雨，有苦有累，但更多的是学到并积累了许多丰富宝贵的经验教训，使我深深的明白作为一名工区长需要做好很多工作，现将我在工作中的体会汇报如下： 一、理清自己的工作思路 作为一名工区长,首先应该有清晰的工作思路,才能逐步开展工作.当我们遇到一条隧道时,我的思路是这样的： 1、吃透图纸：通过阅读图纸，需掌握本隧道工程概况、地质围岩情况及不良地质段、设计意图、相关结构尺寸及工程量，建设工期等；;2、查勘现场：熟读图纸之后，需查勘现场实地地形地貌，调查线路方向的有关人文、地理、气候、习俗等情况，核对现场实际情况是否和设计相符，若不相符，应当立即报告项目部总工。若相符，将进行下一部的方案制定工作； 3、参与方案制定：根据前两步的工作，我们将???场实际情况和设计图纸要求结合起来，参与制定施工方案，主要包括进场便道方案、洞口布置方案、进洞方案、施工队驻地临建方案等。进场便道方案的制定，我们应该注意在地形地貌等条件允许的情况下，尽量缩短便道长度，降低便道坡度，规避穿越村庄和坟墓地、大型光电缆、水管埋设区，尽量少征良田、少占地，达到实用且降低成本的目的。;洞口方案的布置，总体上要求整齐大方，配电房、空压机房需相邻设置并尽量靠近洞口适当的位置，材料加工区及存放区需考虑设备的摆放位置和加工、运输过程的场地，确保场地满足生产要求。进洞方案的制定，需考虑早进洞的原则，尽量少刷坡或不刷坡。施工队驻地方案的制定主要考虑房屋建筑布置整齐大方，排水畅通，住宿、食堂、厕所、洗澡、娱乐等基本功能齐全。当这些方案制定审批后，我们将进行下一步的工作，施工要素的配置。;4、施工要素的配置:要素的配置，我们主要的依据是制定的施工方案和当前施工计划，确保要素配置能够满足我们的方案和施工计划的顺利有序执行。在材料配备方面，首先搞清楚合同中所涉及的材料哪些属于项目部提供，哪些属于施工队提供，特别是一些小型材料；其次材料采购计划至少在施工前一周提交物资部采购（防水材料要至少提前一个月提供采购计划）。在设备方面，我们主要关注当前变压器功率能否满足隧道各种设备同时运行,空压机的配备能否满足凿岩机的正常工作，出渣车能否满足挖掘机、装载机出渣时的工作量。在模板配置方面，主要是台车及仰拱模板的配置，在施工方案定好以后，就着手台车及模板的定做、运输和拼装工作。;5、过程控制：在以上四步工作完成后，就是开工后的过程控制，主要是对安全、质量、进度、效益的全面掌控，也是我们整个现场工作的重中之重，特别是对不良地质段的施工、重点工序和重点工艺的施工要重点盯控，确保施工安全质量。 6、施工总结：项目部每周、每月、每年都要召开施工计划和总结会，对于工区长来说，每周需总结和通报本周的安全质量控制情况、现场进度推进情况及现场存在的问题和需项目部解决的问题，带着问题开会，项目部也及时解决了现场存在的问题。同样，月计划除了对本月安全质量进度的总结外，还对本月材料损耗，超耗等做出总结和分析，并对本月的整体效益做出了公布和分析和相应的控制措施。经过周总结、月总结，我们现场将会及时发现问题并解决问题，保证了安全、质量、进度、效益可控。在整个工程完工后，作为工区长还需对整个施工过程进行总结，总结施工过程中的各种成果，及时进行反思和吸取经验教训，在以后的施工中可进行发扬和推广。;二、把控现场安全、质量、进度、效益 1、安全质量方面：主要分开挖、初期支护、仰拱、二衬、安全用电、安全行车等六个方面进行汇报： ⑴开挖：首先我们要通过围岩情况、钻眼深度、钻眼角度和周边眼间距控制开挖进尺和超欠挖，达到进尺符合要求，超欠挖可控；其次，每次爆破完成后，作为工区长一定要去掌子面查看爆破效果、围岩变化情况，以便调整本循环的支护参数和下循环的开挖参数；另外需组织值班班组长、爆破员对掌子面未引爆品和危石进行清理，确保安全后方可进行出渣作业；若掌子面突然渗水特别严重、节理特别发育、出现溶腔溶洞等不良地质时，且掌子面稳定性差时，应立即封闭岩面，停止下道工序施工并及时上报项目部，以确保人员安全。; ⑵初期支护：控制掌子面拱架间距、垂直度符合设计要求、连接板连接牢固、锁脚锚杆与钢拱架呈L形连接牢固，超前小导管纵向施做角度不宜过大，控制在3°左右、拱脚落在坚实的岩层上；其次控制喷射混凝土和岩面的密实度，特别是拱架正后方位置，绝对不能留有空洞；最后控制喷射混凝土表面的平整度。 ⑶仰拱：控制仰拱基底虚渣清理干净；控制仰拱开挖进尺并及时完成初期支护，使其与拱墙闭合成环，确保初支稳定；控制仰拱及矮边墙止水带埋设位置及外露钢筋的搭接长度和间距。; ⑷二衬：一要控制好防排水施工，确保环纵向透水管畅通排水，初支表面平整无尖锐物，防水板无破损（特别是钢筋做好之后，应仔细检查防水板